我们是一家制造企业,公司内分为车间、研发和后勤三个部门,车间实行的是计件工资,研发人员每年组织考试,以技术等级定薪,工资都是相对较高的。而后勤职能部门的薪水则都是领导们定的,没有固定的标准,相对低一些,而且都是发的死工资。
因此,很多后勤部门人员都不满意,表示想推行技能等级,来评定人员的工资,跟其它两个部门拉近距离。经过几次三翻的申请后,领导也同意了他们的要求,让我们人事部出台后勤部门的层级工资操作办法。
这让我很伤脑筋,请教大家:职能部门的薪酬绩效,制订过程中有哪些方法和要点呢?
我们是一家制造企业,公司内分为车间、研发和后勤三个部门,车间实行的是计件工资,研发人员每年组织考试,以技术等级定薪,工资都是相对较高的。而后勤职能部门的薪水则都是领导们定的,没有固定的标准,相对低一些,而且都是发的死工资。
因此,很多后勤部门人员都不满意,表示想推行技能等级,来评定人员的工资,跟其它两个部门拉近距离。经过几次三翻的申请后,领导也同意了他们的要求,让我们人事部出台后勤部门的层级工资操作办法。
这让我很伤脑筋,请教大家:职能部门的薪酬绩效,制订过程中有哪些方法和要点呢?
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