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薪酬123

作者 landyjua... 2015-08-04 08:47 532
内容来自 2015-08-04 打卡话题
如何设计和实施职能部门的薪酬？
　　我们是一家制造企业，公司内分为车间、研发和后勤三个部门，车间实行的是计件工资，研发人员每年组织考试，以技术等级定薪，工资都是相对较高的。而后勤职能部门的薪水则都是领导们定的，没有固定的标准，相对低一些，而且都是发的死工资。
　　因此，很多后勤部门人员都不满意，表示想推行技能等级，来评定人员的工资，跟其它两个部门拉近距离。经过几次三翻的申请后，领导也同意了他们的要求，让我们人事部出台后勤部门的层级工资操作办法。
　　这让我很伤脑筋，请教大家：职能部门的薪酬绩效，制订过程中有哪些方法和要点呢？
　　我们是一家制造企业，公司内分为车间、研发和后勤三个部门，车间实行的是计件工资，研发人员每年组织考试，以技术等级定薪，工资都是相对较高的。而后勤职能部门的薪水则都是领导们定的，没有固定的标准，相对低一些，而且都是发的死工资。
　　因此，很多后勤部门人员都不满意，表示想推行技能等级，来评定人员的工资，跟其它两个部门拉近距离。经过几次三翻的申请后，领导也同意了他们的要求，让我们人事部出台后勤部门的层级工资操作办法。
　　这让我很伤脑筋，请教大家：职能部门的薪酬绩效，制订过程中有哪些方法和要点呢？
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我，没有经历过类似的情况。

没有经历类似的事，但是一直感觉薪酬设计特别需要“合理”，但是这又涉及和领导及基层的沟通协调，我目前的公司是薪酬保密，这样不知道是有助于员工心理平衡还是增加部平衡的怀疑。
大多数公司都会关注技术人员发展，因为这是企业发展最具竞争力的生命力，公司最先设计的自然是技术人员的薪资结构，从效益及各方面来说，技术人员贡献自然会大于后勤部门，但是这并不是否定后勤部门的功劳，毕竟企业需要全体人员努力才能得以维系。
我没有过多经验来评判，不知道是否可以将职能部门也像技术等级一样设置？可根据级别与技术等级对应，总之最重要的应该是让员工感觉心理平衡吧。
本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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