背景材料: 1、制造业公司,车间实行计件工资制,研发实行“技术等级定薪”,后勤的工资是“领导定的”固定工资; 2、车间和研发工资高,后勤不乐意,希望推行“层级工资”。 情况分析: 1、从材料反应的情况来看,只能部门的同事其实不是非要出台什么“技能等级”来评定工资,而是因为他们的工资同其他部门来说很低,而且没有合理的晋升渠道、增长无望。这下HR应该明白问题出在哪了,职能部门的工资整体水平要提升,至少核心岗位的薪酬待遇要提上去。薪酬不能再是“领导拍脑袋决定”,而是应该有一套考评体系来评估决定。要有明晰的晋升通道,“管理通道”也好,“专业通道”也好,企业要设置好路径让员工去走,让他们有盼头。 2、鉴于上述的情况,HR可以采用如下的思路来解决。一、将“后勤部门”的岗位进行分类,区别核心和非核心岗位,哪些是有专业技术等级、哪些没有,对核心有专业技术岗位从知识、经验、能力等角度进行评估;二、设定薪酬结构、设计薪酬等级,非核心岗位通过提取KPI与绩效工资结合起来,每个周期弹性调整;核心岗位设置“管理”“技能”双通道,他们的工资包括基本、职级(管理津贴、专业津贴)、绩效(岗位KPI),其中职级来源与他们通道的完成情况;三、推行绩效管理,每个考核周期都需要依据企业的经营情况及员工的绩效表现评估核发绩效工资,让工资活起来。
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