第一、首先要理解,各岗位性质不一样,收入水平也不一样,没有所有人都能满意的薪酬,只有大部分人满意的薪酬,在制定薪酬过程中万不能因为某些人有意见进行响应性的调整,以免恶性循环。 第二、制定薪酬方案前,必须要进行薪酬调研,了解所在地区同行业的薪资水平,建议取调研数据75分位值作为薪酬标准,以确保公司有较大的竞争力,吸引人才。 第三、制定薪酬制度要根据国家法律法规,尤其是最低工资标准。 第四、建议薪资构成分解 年薪=基薪+岗位等级(级档差)或者是年度奖金 正式员工的薪资制度,适用于转正员工。 员工的薪资构成=基本薪资+岗位薪资(注:薪资已含工龄工资+奖金+考核+各项津贴) 第五、薪酬制度必须有考核制度为基础,否则就无法激励员工。
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