职能定级一个很大的难点是没有可对应的量化指标。在这里可以借助两点 一是建立行政级别,按照行政级别去对应相应的工资基数,可以参考政府的做法。比如不管什么职位,对应级别是科级,基础工资是一样的,副科基本工资也一样 二是量化,将职能的工作内容量化,按照量化完成指标进行考核,确定绩效工资的比例。 三是微调,根据工作能力、经验、年限、职位对公司盈利控制成本的直线贡献,对行政级别要微调。比如同样科级,销售科级和行政科级肯定有所差别,或者没有差别,但是在绩效中体现 这一套体系的建立,靠人力部门只能照猫画虎,有个皮毛,可以解决、或者表面解决这个问题;如果要做到真正的公平合理公正,认同,需要借助咨询公司或者外部专家去整体衡量。再一个,看你们领导意思,领导是同意这样做,还是勉强同意做出来试试,因为毕竟代表着成本的上升以及其他部门的反对意见。 建议政策制定后,小范围试行,慢慢扩大。。。。。。。。。也建议一下子不要达到一样的级别,循序渐进,毕竟生产研发会有落差感,要考虑他们的意见。
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