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职能部门包括人力资源部、财务部、仓储部、保卫部、质量管理部、工程部等部门，主要承担监督管理职能、行政事务职能以及服务协调职能。职能部门的薪酬管理也必定以保证以上三项职能高效运营为目标。
职能部门薪酬设计导言：
案例企业职能部门员工希望通过参与绩效考核将本部门的工资水平提升到与车间和研发部门相近的工资水平。提升员工的满意度是薪酬管理成功的一项重要指标。职能部门员工工资水平的满意度的提升从以下二个方面展开。一、来源于内部公平，还需要综合考虑企业其他部门员工的满意度，树立职能部门员工部门价值观，鼓励企业战略导向思维；二、来源于外部竞争力， 首先，采取何种水平的工资水平需要市场调查以及领导决策；其次，需要考虑工资水平与生活消费水平的绝对差值的高低，除了物质性激励因素还可以结合一定精神激励因素的使用。职能部门薪酬管理设计主要体现以下理念：1、完善企业薪酬体系建设，统一管理与规范员工工资分配行为。2、充分发挥员工薪酬的保障、激励和调节功能，保证职能部门员工人尽其才，人适其岗。3、员工薪酬设计倾斜向职能部门能力强，归属感强的核心员工。
职能部门薪酬设计过程：
一、薪酬前期工作。
1、根据领导的要求，设计职能部门薪酬时采取层次工资形式。
2、分析职能部门各类员工的职位价值、岗位价值，采取观察法、工作日志法、因素比较法等方法。
3、职能部门薪酬调查内容，包括对同行业和类似部门职能的职能部门员工薪酬调查，可以采取购卖专业数据以及企业自行组织方法，以确定职能部门员工薪酬水平、结构和薪酬管理方法等。
二、薪酬操作工作。
1、职能部门工资结构：职能部门工资=岗位工资+绩效工资+年功工资+福利+年终奖金，其中岗位工资=基础工资×f，绩效工资=基础工资×（1-f），f值依据职能部门员工不同职务与岗位采取不同系数。
岗位工资采取层级工资形式
例如：部门经理岗位工资层级表
绩效工资根据绩效考核结果确定，因此绩效指标的提取应对体现服务意识、行政事务能力和监督管理水平的考查。
福利设置奖励做出突出贡献优秀员工，比如安排带薪旅游等。
薪酬内容还包括各类津贴补助，期权股权管理以及高层年薪制等特殊类型薪酬类型。如果案例企业采取员工持股计划，则应在上述工资等式中加入股权分配部分。
2、薪酬策略、薪酬体系调整。对试行中的薪酬管理存在的问题及时的收集整理做好分析和研究，改进现有的管理工具。当企业内部与外部出现其他具有重大影响新因素时，薪酬体系以及策略同时进行相应调整。
职能部门参与企业绩效薪酬管理，填补企业薪酬管理的空缺，实现全面激励员工的目标。
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