追根溯源，方得真经----不在于给的多少，而在于创造的价值多少

作者无心猪 2015-08-05 08:12 18476

内容来自 2015-08-05 打卡话题

　　公司里的招聘模块是由我负责的，近来我遇到了一个小麻烦：要给公司的一个项目团队招人员进来，这个项目属于热门行业，人才比较抢手，我所找到的符合条件的简历，10份有9份的工资要求是超出薪资范围上限的，有的甚至比项目负责人的薪水还高。
　　这让我很为难，招人进来吧，明摆着是给团队创造不稳定因素，不招吧，可个个都是薪水要求这么高，不是拒掉了这个，下个人就会主动降低薪资的。
　　请各位牛人指导，我应该怎样做才能更好的处理这种情况？

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我，经历过类似的情况。

我有几个朋友都会在工作中和我说，成于招聘，败于绩效，这也就体现了现有中国人力资源面临的现状，企业不断的扩大，业务并不断的提升，人员需求不断的增多，然后体现的就是招聘的重要性，但是人招聘回来怎么用，能否留得住就变成了人力资源空白区，基于今天的话题谈下自己的看法：
一：薪水高低必有其理：最近听了一个前辈的一堂课，他在创业是一个商学院，他在课堂上讲，“只要有人敢要100万/年的年薪，他就给，但是他也不是250，他要亲自去面试，我看你这个人是否值这个钱，我要认为你值这个钱，我也不会和你讨价还价，如果我要是认为你不值这个钱，那么就拜拜”，我个人感觉这个就是真理，现在是人才掠夺的时代，苹果因为一个乔布斯风靡全球，小米因为一个雷布斯打破了手机运营的传统模式；
    1、薪酬标准是否与同行业持平：我们HR看问题，不能头痛医头脚痛医脚，看问题看本质，外界的薪酬水平是什么样？公司给出的薪酬水平是否符合大体的行情，你总不能指望别人在其他公司的工资是10000到你们公司的工资变成5000吧；员工跳槽有很大一部分是希望跳槽之后工资有一定的提升，如果你不升还降，那么就会出现人员难找，招了不好管理的尴尬局面。
    2、老板的心态：老板对于这个项目的认可度是什么样的？老板心中的录用人员标准是什么样的？你话10000元招聘一个精英和花5000元招聘两个笨蛋，效果是有很大的区别，这个区别不仅仅在于工作上的效率，也在于对于公司工作情绪上的影响。
    3、回到初始，项目负责人是否有能力去带领好项目？：不怕给高工资，就怕你不敢拿高工资，我见到很多企业，不是你领导就一定要拿高工资的，领导如果不能起到技术带头作用，那么只好依靠下面稀缺人才来给你提供价值，这个时候就要考虑项目负责人的整体能力和他的需求。
    4、团队的不稳定因素：工资的不均衡确实会影响到团队的建设，但是如果你招聘了一群没有能力的人进入公司，带来的就不仅仅是不稳定因素，还会给你后期的工作带来无穷尽的麻烦，甚至给公司带来很大的损失。
    所以给你以下建议：
1、了解行业薪酬标准：最好是数据化的东西；
2、了解老板的思想：看看老板对于项目的重视程度及发展前景，方便你提出市场薪酬标准；
3、项目负责人的思想沟通：其实说白了，目前你最大的难点就在于项目负责人的思想上的工作，你担心下面的人比他的工资高，他心里不平衡，那么回过头来，他有么有这个能力做好这个项目的负责人？
4、合理的薪酬结构：对于不同的人员适用于不同的薪酬结构，项目负责人，可以拿到项目成功后的激励、提成或者股份，这样就可以弥补项目负责人的不平衡；同样方法也可以给予你需要招聘的人员，例如车贴、饭补、租房、企业氛围、项目奖金等一系列的措施。
    所以目前的问题不在于你给不给他这么高的工资，而是在于你的工资花出去后能否得到相应的回报。所以不要直接拍死不给，这个是对自己和公司最不负责人的答案。以终为始，方得初心。

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2024-07-01 09:18

全部评论(67) 我参与的评论

54楼 ydxle8105

说得到位

2015-08-05 23:26:36 回复赞(0)

53楼寻爱

谢谢分享，学习了

2015-08-05 22:43:57 回复赞(0)

52楼进行中

学习，谢谢分享!

2015-08-05 22:07:44 回复赞(0)

51楼 Assam

花出去的钱，要使劲榨很快就回来了。

2015-08-05 17:31:46 回复赞(0)

无心猪

@Assam：这个是必然的，企业的终极目的就是产生价值或者将来所能产生的价值。

2015-08-05 17:46:23回复

50楼 emma201401

请问：应聘的人要的薪酬比较高，就要考虑项目负责人能不能胜任的问题。那么如果应聘的人要的薪酬没有项目负责人的高，就不考虑项目负责人的胜任问题了。如果都能胜任，请问：你给什么建议？

2015-08-05 16:17:37 回复赞(0)

无心猪

@emma201401：你好，感谢您提出的问题，上述所说的方案都仅仅是建议，描述的内容都仅仅是可能会出现的问题，有的企业可能上述的问题都没有出现，有的可能是所有问题都出现，在不可能了解他企业发生的每个情况下，我给出的方案是可能会出现问题的解决方案，就像您说的这个问题，可能会是他企业存在的问题，也可能不是他存在的问题，不能一概而论的说只要出现问题就一定要考虑项目负责人的胜任力问题。

2015-08-05 17:43:57回复

无心猪

@emma201401：
还是我提出的建议：1、你要做薪酬调查，数据是不会说假话的，只有数据能说服别人你都工资是高了还是低了；
2、一个项目不是一个人就可以做的了的，尤其现在越火的项目人工成本就越高，这个人才掠夺，我要评估我的工资是否能够招聘到合适的人员；
3、薪酬结构：可以变相的通过奖金、项目提成、各种福利来留住人才和培养人才。
我不建议过激的去片面看待问题，以实际出发，数据说话，体现价值。

2015-08-05 17:50:06回复