水泥+鼠标

作者 landyjua... 更新于：2015-08-05 14:11 724

本文是对话题：下属的薪资要求超过上级，可以招进... 的摘抄和点评 收起↑

　　公司里的招聘模块是由我负责的，近来我遇到了一个小麻烦：要给公司的一个项目团队招人员进来，这个项目属于热门行业，人才比较抢手，我所找到的符合条件的简历，10份有9份的工资要求是超出薪资范围上限的，有的甚至比项目负责人的薪水还高。
　　这让我很为难，招人进来吧，明摆着是给团队创造不稳定因素，不招吧，可个个都是薪水要求这么高，不是拒掉了这个，下个人就会主动降低薪资的。
　　请各位牛人指导，我应该怎样做才能更好的处理这种情况？

黄红发说：

其一、确定以 “水泥+鼠标”的思想策略
企业在建新潮项目时，一般都需要投资一定的财力、物力、社会资源。因此，企业主们一般仍希望找到一位可靠的朋友来主持新潮项目的大局。可是很多时候，这些“思想上可靠”的老同志并没有符合新潮事务的思维能力，他们以“稳”为主。“稳定”性强的员工对于企业的发展而言，是相对稳定可靠的，就如何水泥一样坐守，不会轻易的失去，对企业的发展还是很在帮助的。
“水泥”的特别是稳，却易让项目失去大好的商业机会，企业需要发展只有稳定的碁石是不够的，那还需要灵活的“鼠标”。“鼠标”现在人办公不可或缺的电子产品之一，方便、快捷，但是却存在着不“稳定”性素，他们自己被替代的机率也非常的高，因此其生命周期亦非常有效。但由于他们的快捷、方便、升级快，所以也决定了他们的一上市就会有良好的“卖价”。
其二、区分“水泥+鼠标”的价值
水泥型的人才，是放长线钓大鱼的过程，而鼠标性的人才，是快鱼吃慢鱼的过程。所以，在定级、定薪的过程中，一定要清晰他们各自在不同时期的不同的“利用”价值。所以，“水泥型”人才一般处于关键岗位，主要以管理岗位为主。避免在执行过程中，出现重大的偏错与不可换回的损失，一定要提前将水泥型人才的心态疏导到位，他们看的是长远。
当水泥型人才心态到位之后，需要招聘“鼠标”人才入职，他们的月薪水一定会比“水泥”高。因为他们还没能与企业主建议起情感，也明知项目的不可预测性，因此他们更看重的是短期收益。
当公司的新项目的组建过程中，一定要区分是什么人才是“水泥”，什么人才是“鼠标”，设计不同的薪酬体系、职业规划体系、留人机制，以满足不同的人才的需求。在这种情况下，下属高于上司的薪酬是完全可以接受的，因他们处于两个不同的价值体系中。

我的点评

第一次听到“水泥+鼠标”人才，看来只是更新速度又慢了。加油学习

从百度大致了解如下：
鼠标加水泥（Clicks and Mortar），或称砖块加鼠标。是指传统商业模式（主要运用直接的面对面的方式与顾客发生联系）与互联网商业模式（主要通过网站、电子邮件、FTP以及其他互联网技术手段与顾客发生联系）的联姻。
鼠标（mouse）代表以互联网为平台的新经济，水泥（cement）代表传统经济。鼠标+水泥形象地比喻了传统行业触网求发展的状态，而新经济建立在传统实体的基础上，也是一种发展趋势。
曾几何时，“鼠标”压根就没把“灰头土脸”的传统产业放在眼里，“新经济”与“旧经济”之间，被人为地隔开一条鸿沟，更有人称，“新经济”必将取代“旧经济”。可随着泡沫一次次的灰飞烟灭，人们开始意识到新经济是用电子这个工具武装起来的经济，工具本身自然有价值，但其真正的魅力还是在于对旧经济的融合和改造。
传统业务的运作模式存在着效率低、成本高、对市场的反应速度慢、市场覆盖面有局限等缺点。通过实施企业的电子化、网络化管理，可以全面监控下游客户每日的进、销、存情况，及时进行补货，让上游的供应商及时知道企业原料的库存情况，及时补充，将存货量保持在最低水平；可以为企业提供新的业务增值，提升客户的满意度与忠诚度，更好服务于利润率最高的客户，吸引新客户。本质上讲，通过实施电子商务，无论新、老客户都会从企业建立的电子商务服务活动中得到利益，产生新的业务增值，降低成本，企业与客户及服务提供商可形成良性循环。
电子商务的实质是实现网络技术与传统资源的有效结合，对传统企业来说，网络技术的应用和网络业务的经营运作是其最大的障碍；而对从互联网起家的网络公司来说，他们缺乏管理和运作商业实体、有效实现后台的价值链管理的能力和经验。因此集技术与管理经验于一体的电子商务服务商顺应市场的需求走上了电子商务发展的大舞台。随着电子商务向纵深发展，电子商务服务市场也将日益成熟。相信社会分工的细化最终会促使大批的互联网公司进入电子商务服务行业。

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