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案例解读：
1、软件公司转型
2、从广告公司转为开发互联网APP产品
3、原版人马基本离职，人资经理刚刚入职
4、老板觉得原来的制度不适用，要建立新的制度
5、公司缺人，制度缺失，人资无法下手
目的：理顺工作
案例解析：
各位帅哥美女，早上好！我又回来了！
最近有亲说我偷懒不打卡，果真不是偷懒，是比较忙（好吧，偶尔是偷懒了）。
最近一个朋友也是换的一家新公司，公司刚刚起步，要什么没有什么，没人没制度，朋友也是一脑袋的官司。新成立的公司其实还好，最怕的就是公司转型，也就是今天案例中的情况。
一、人资经理面临的问题
我们先来分析一下为什么人资经理觉得自己千头万绪，无从下手。
1、缺人
人力资源，没有人，哪里来的人力资源啊！
该公司转型，从原来的广告业务转为发互联网APP产品。互联网行业最重要的最紧缺的人才是什么？
1）研发团队
案例中的公司现在就只有一个开发人员，作为互联网开发企业，研发人员的重要性我不说大家也知道。
本案例中表明开发人员还缺4个，按照我的过往经验，我认为还差一个APP产品经理。毕竟公司之前是从事广告业务的，副总和老板都没有能力担任产品经理这个角色，那么就需要从外界招聘一个专业的产品经理。
2）推广团队
十多个业务人员，由总经理和副总带队。看样子人员还是很充足的！为什么我在这里还会写缺人呢？（没有脑抽哦，接着看吧）
如果说研发团队是公司的中坚力量，那么推广人员就是排头兵。再好的产品卖不出去也是白搭！
但是业务人员是离职率最高的团队，现在公司的研发人员都不齐全，产品肯定也是不完善的，可能只有一个架构，这样的情况让业务人员出去推广，效果肯定一般，没有业绩人员离职风险大大提升。所以人资经理要未雨绸缪，一旦人员离职，随时可以补充上去。
2、缺制度
从案例中老板发现再用原来的一套管理办法行不通了可以看出，原本公司基本上是无制度的状态，所以一切都要重来，简单来说百废待兴。
很多人资在企业建功立业都是从制度开始入手，制度是可以看得见用得着，立马见效的东西。
所以人资经理要在该企业立住脚制度建设少不了。
3、原有人员的安置
其实前两条人资经理自己可以解决，这一条就需要人资经理跟总经理沟通协调了，尤其是之前留下来的财务和行政，所有人都走了，他们还在，背景肯定还是有的。
人资经理在做工作调整和岗位说明的时候，还是要谨慎行事。
二、如何解决问题？
1、问题排序
其实人资经理是可以解决所有的问题的，只是工作太多，像一团乱麻，无从下手，什么都重要什么都要做。那么今天我们来分析一下事情的先后顺序吧。
根据时间“四象限”法，解决问题的排序为：紧急且重要的，重要不紧急的，紧急不重要的，不重要不紧急的。
有了排序，我们就来分析事情的重要紧急程度。
先来列举一下人资领料要解决的问题：招聘、建设制度。
这两大类问题还可以细分为很多小问题，先不着急分类。先来排序，招聘是重要且紧急的事情，建设制度是重要不紧急的事情。
所以排序出来了，先招聘再建立制度！
2、招聘
我们之前分析过，公司欠缺两大类人才，研发人员和推广人员。研发是紧急缺人，推广人员还有10多个人，所以研发人员的招聘就要放在首位。
建议人资经理立马着手招聘产品经理，产品经理招聘到位人资经理就可以解放出来，研发团队由他来组建就可以了，人资就起个辅助工作。从研发人员的招聘中解放出来就可以着手做别的事情了。
3、建设制度
饭要一口一口的吃，制度要一项一项建设。
在招聘启动的时候，就可以着手先建立招聘管理制度了，在招聘过程中根据实际情况不断调整。同时还可以着手建立的就是薪酬制度，没有薪酬怎么招聘！当然前期的薪酬制度还只是框架，由总经理和副总给出薪酬范围，人资搭建框架。
在产品经理到位的时候，就可以着手为薪酬框架添加骨肉了，同时可以建立岗位说明书。
什么！你不懂研发人员的岗位职责？产品经理就可以解决啊！
什么！产品经理做什么你不知道？那好吧，我提供一个简单的产品经理的岗位职责：
1、产品规划设计能力（整体统筹能力，包括交互）
2、需求分析（APP确定要“做什么”，要达到什么样的效果。）
3、竞品分析（就是竞争对手产品的分析）
4、沟通协调能力（这个不用多说吧）
5、流行趋势的洞察能力（这点很重要，知道消费者喜欢什么菜可能立于不败之地）
难点解决了，剩下的就可以慢慢开展了，根据公司发展阶段和实际情况来决定。
今天就到这里了，各位亲，再见了！
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130楼 Benn118
学习了，谢谢分享
129楼 yeleanroom
学习了，你的文章逻辑总是很清楚，谢谢分享
128楼 多林三木
学习了，谢谢分享！
127楼 小梁本事儿
思路清晰，一步一步来，谢谢楼主分享
126楼 台门里人
提供了一种很好的思路，条分缕析，而不是拍脑袋
125楼 不败独孤
很不错
124楼 ymp2002
先找前因后果，再论轻重缓急，后谈由表及里。武汉的大姐大还没被烤晕，思路清晰得很咧！
123楼 平安安
感谢分享！
122楼 丹尔日
风大人对互联网公司的岗位设置规划很专业 对产品经理的理解也十分到位 工作思路很值得借鉴 很实在的分享 受教了
121楼 红豆思怡
分析很透彻，谢谢分享。
120楼 liluluzm
很好，学习很多
119楼 青青宝贝0502
学习了，感谢分享。
118楼 大药瓶子
牛人，太靠谱的分析了。按这个搞就可以了分析很到位
117楼 丫头的梦想
条例和思路分清晰，这个“四象限”对日常工作和工作计划的制定都有很大的帮助。 学习了，感谢分享！
116楼 下一页的我
思路很清晰，特别是“四象限”以后工作总可以用的到。感谢 今天学习了
115楼 许世国
思路明确，条理清晰！学习了！
114楼 小桥流水8
思路清晰，条理清楚，受教了，多谢分享。
113楼 怡心小榭
这个可性强，符合时间安排顺序
112楼 木槿1022
太独到了
111楼 echozhang1
大爱如风！！！
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130楼 Benn118
学习了，谢谢分享
129楼 yeleanroom
学习了，你的文章逻辑总是很清楚，谢谢分享
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127楼 小梁本事儿
思路清晰，一步一步来，谢谢楼主分享
126楼 台门里人
提供了一种很好的思路，条分缕析，而不是拍脑袋
125楼 不败独孤
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124楼 ymp2002
先找前因后果，再论轻重缓急，后谈由表及里。武汉的大姐大还没被烤晕，思路清晰得很咧！
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