薪酬中的公平问题
公司里的招聘模块是由我负责的,近来我遇到了一个小麻烦:要给公司的一个项目团队招人员进来,这个项目属于热门行业,人才比较抢手,我所找到的符合条件的简历,10份有9份的工资要求是超出薪资范围上限的,有的甚至比项目负责人的薪水还高。
这让我很为难,招人进来吧,明摆着是给团队创造不稳定因素,不招吧,可个个都是薪水要求这么高,不是拒掉了这个,下个人就会主动降低薪资的。
请各位牛人指导,我应该怎样做才能更好的处理这种情况?
公司里的招聘模块是由我负责的,近来我遇到了一个小麻烦:要给公司的一个项目团队招人员进来,这个项目属于热门行业,人才比较抢手,我所找到的符合条件的简历,10份有9份的工资要求是超出薪资范围上限的,有的甚至比项目负责人的薪水还高。
这让我很为难,招人进来吧,明摆着是给团队创造不稳定因素,不招吧,可个个都是薪水要求这么高,不是拒掉了这个,下个人就会主动降低薪资的。
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我,经历过类似的情况。
下级超过上级工资~~~~这个情况我觉得,
首先,要看一下自己公司的薪酬结构是否合理,薪资水平是否与市场行情相符,当相关岗位应聘人员开出的薪资多半超过公司愿意给出的薪资,那多半,这个公司的薪酬设计是不合理的,至少是跟不上市场发展的。也或者是在与求职者谈论薪资的时候,忽略了一些你公司的优势,比如晋级空间大、福利超一般的优厚等等~~~~~~~~
其次,记得之前听过一个课程,讲到薪酬设计和绩效,老师讲,一些岗位的薪酬设计是可以两条线的,即一条是管理线,一条是技术线,各自评估,各有侧重,这样也可能员工本身职位不高,但技术等级高,也会出现员工比主管工资高的情况,但考评方式不同,也是相对公平和容易受员工认可的,同时也有利于鼓励技术人才发展。
第三,涉及到一些拿提成的岗位,比如我是做酒店的,我们的服务员中,肯定有员工拿提成比较多的,这个一方面看的是个人能力,要将提成方案做好,有规矩,并执行,也就会让大家觉得是公平的。另一方面,也能有个别岗位因为岗位设置的原因,基本上拿不到提成,这个岗位相对来说基本工资肯定就会相应的高一些。当然,岗位不同,工资不同也是合理的。
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2024-08-22 14:30
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