流音桥说：
1、薪酬无小事，不到万不得已，不建议特批薪酬。就算要调整，也是建议先调制度/体系，后调具体薪酬。 2、待遇分有形无形，当一条路走不通的时候，我们未尝不可另辟蹊径。 3、实在不行的情况下，从招聘要求上做文章，但在利弊上要与用人部门达成一致。 4、与项目负责人多沟通，毕竟他主导用人。而且专业的人往往有可能提出有建设性的建议。 以下几种思路仅作为参考，供大家抛砖引玉： （1）特殊津贴 对于一些特殊岗位，未尝薪酬不能高于项目负责人，特别是一些关键的技术岗位。技术型岗位可以根据其技术要求，给予一定的技术津贴；项目关键人才可以给予一定的项目津贴。总之，通过一定的津贴形式，变相提高总体收入，以期接近招聘者的期望。 但这种做法尽量针对精英骨干，全部铺开的话起不到好的效果，并且可以设置一定的条件。 （2）福利政策 对于项目性特殊贡献人才，公司还可以给予一些特定福利，譬如： A. 老生常谈的购房免息贷款 B. 项目取得进展后的旅游福利 C. 子女安置福利 D. 公司配车，私车公用 …… 同样，对于这些公司也可以设立一定的条件，既达到吸引人的目的，也要有激励作用。 （3）其他方式的论功行赏 可以针对项目性工作，设计项目成功的嘉奖，明确奖励方法和标准。在项目中贡献突出甚至能够超过项目负责人的作用的，其嘉奖可以提高到一定幅度。 此外，除了项目成功的一次性嘉奖以外，也可以设立期权、提成等中长期激励。 具体办法要针对项目特点制定，必要时需要项目负责人一起参与讨论。
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通过一定的津贴形式，变相提高总体收入，以期接近招聘者的期望。但这种做法尽量针对精英骨干，全部铺开的话起不到好的效果，并且可以设置一定的条件。
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