存在即有道理,下属的薪酬要求超过上级一般出现在技术及专业类岗位,越是行业稀缺的人才越是如此,这是由供需关系决定的,如果对市场的薪酬水平有足够的了解,确定该岗位的市场薪酬水平确实要达到超过现有主管(上级)的薪酬,那就需要特事特办,将情况向公司高层反馈,提高薪酬水平,引进人才。 至于直接上级的平衡性问题,这是企业管理的一个氛围,管理者更多的是用好人,是统筹部门全盘的,用一个能力强的人会让自己的工作省心省力,有更多的时间去做更有价值和意义的事,要向管理者不断的进行宣导,企业的薪酬制度或是晋升通道应当是支持双通道的。 另外,解决这一问题的中长期途径是内部储备和培养,一般来说内部提拔或培养起来的人薪酬会比外部空降要低很多,这是企业人力资源的用人策略问题,即既有外购,又有内建。
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