一、问题
1、软件公司,05年之前从事广告业务,14年开始转型,开发互联网APP。
2、原广告团队不适应新发展,纷纷离职,原班人马剩副总、行政、财务。
3、设立人力资源岗位,准备简历员工手册、岗位说明、考核办法等规章制度。
4、目前公司产品推广,业务人员10来人,开发人员急需4个,当前仅1个。
二、分析&建议
1、救急要先抓重点
公司小,很多管理说白了就是“人治”。生存是大事,业务不等人,所以,解燃眉之急是第一要务。
从案例中可以看出,急需开发人员是当前的重点。
所以,作为人资经理,要先扮演招聘经理的角色,即了解清楚公司开发人员的要求,具体开发什么内容(隔行如隔山,开发里面也有很多细分的,正如白玫瑰小姐曾说过,许多人分不清C++和C#),市场上的薪酬水平如何。招聘需求和薪酬建议与老板沟通并取得批准后,以最快速度实施。至于具体怎么实施,人资经理的基本要求,自考题。
2、抓重点的过程中梳理
在开展招聘的时候,整理相关岗位的招聘要求,形成岗位说明。
在选拔录用的时候,整理和设计招聘流程,形成招聘制度。
在实施考核的时候,制定绩效考核办法,并考虑下一年度绩效管理方案,形成绩效制度。
在新员工入职培训的时候,有些规定需要向员工明确和执行的时候,梳理制定《员工手册》。
在开展培训的时候,整理培训的流程,形成培训制度。
……
一步步过程中,不要为了做而做,而是在做的时候带着脑子去理,一方面制度形成了,另一方面给自己下一次操作的时候或者将来给别人做的时候有个明确的参考依据,事半功倍。
制度体系怎么来?其实就是这么来的,一砖一瓦。当然,也有些公司十分有钱,请咨询公司来做。好处是比较专业全面,坏处是嫁接的东西你还得花心思让他们存活。
3、人资经理助理到真正的人资经理
从人资经理助理转为人资经理不失为一条职业发展通道,但其中有一个很明显的坎,就是你能否做到当断则断,有没有紧急应变能力,有没有决策力和魄力?
顺风顺水的时候啥都好说,毕竟人资经理的很多工作都是通过你这个助理去落实,说白了这事儿具体的就是你做的。
但是,当面临问题、突发事件或者遇到大家都不知道该怎么做的时候,你怎么应对,会不会摸石头过河?这就是真经理见真章的时候。
考虑好这几件事:
(1)在当人资助理的时候,每次完成任务之后自己有没有做总结和思考,想想面临了什么问题才这么做的?为什么这么做?为什么这个先做,那个后作?一般领导布置任务,未必会告诉你前因后果,这得你自己去探究。
(2)时不时将自己放在人资经理的位置上,想想你面对这种问题的时候,你怎么决策?有没有这个魄力和承担责任的勇气?有没有足够的依据支撑?学习人资经理解决问题的视野、思路和方式。
(3)以前你是替人干,现在你需要别人替你干,你怎么让人家干?人家不会你怎么教?也就是领导能力。领导怎么指挥你的,指挥得好,将来你得学,指挥得不好,将来你得避。
不只是人资经理助理,很多助理到正职,差距中最关键的,不一定是你懂不懂,而是决策力和魄力。而决策力和魄力则来自于实力,包括知识、技术、经验各方面的积累,也包括很多诸如情商、思路、魅力等软性实力。
三、总结
1、小公司没什么条条框框,第一要务是解决问题,问题解决不好,谈啥都是空的。
2、解决问题的过程中,花点时间梳理和总结,制度就是这么来的,一砖一瓦垒起来,就有了体系。有钱的公司直接买体系,但存活率也是个问题。
3、经理助理到经理,一步之遥,却很难跨越。帷幄里是一回事,真上了前线就另一回事,搞不好分分钟就掉脑袋的。看你平时积累,还得看你会不会调高视野高度,有没有魄力。
以上,个人观点,欢迎大家一起讨论。
86楼 源宝贝儿
很实际,学习了!
85楼 枯蝶20
差距中最关键的,不一定是你懂不懂,而是决策力和魄力
84楼 ymp2002
分析得荡气回肠呀,让人舒爽了。
83楼 一袭清风
确实很实用!!学习了!!
82楼 张恩旸
很实际的分享,先解决问题,在解决问题的同时不断的总结经验,依据自己的专业知识形成框架再细化成为制度,这样的过程又保证了制度接地气有执行力,也为以后员工的提高打下培训的基础,
81楼 成都听雨
很实际,学习了!
80楼 青青宝贝0502
学习了,感谢分享。
79楼 logicjacky
真的很棒,总结到位
78楼 九月化喵
学习了
77楼 小海1
学习!
76楼 新鲜人
感谢分享!
75楼 wangxr
、解决问题的过程中,花点时间梳理和总结,制度就是这么来的,一砖一瓦垒起来,就有了体系。有钱的公司直接买体系,但存活率也是个问题。
74楼 云端的优雅
谢谢老师,思路很清晰,非常好的借鉴。
73楼 道心金水
刚才回复了一小段,可能里面有关键词给屏蔽了。
72楼 紫罗兰0316
实用文章,对于现在还不是人资经理而想走上人资经理的HR来说,是一个很好的借鉴。谢谢老师!
71楼 苦茶芳馨
实战派,感谢老师分享
70楼 Sunny3776
学习了
69楼 人煎天堂
很精彩,分析得很全面,特别是在抓重点的过程中梳理:不要为了做而做,而是在做的时候带着脑子去理...我以前做事情都是列了计划,哪些先做哪些可以缓一下的后做,其实有时候计划赶不上变化,像这样的情况在抓重点过程中,很多内容自然而然的整理出来了,比特意花时间去整理的效果要好。
68楼 卫海蓝天
1.做好人事基础工作2.明确岗位职责3.积极与领导沟通,看领导的意见
67楼 永远学习1314
学习了,感谢分享!
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