跨行业的HR你准备好了吗？

作者随意1 2015-08-05 17:12 13386

内容来自 2015-08-06 打卡话题

　　我刚入职一家软件公司，公司05年以前是从事广告业务的，14年开始转型，开发互联网APP产品，原来的广告团队因为不适应新的发展，纷纷离职，原班人马只剩下一个副总、一个行政和一个财务。
　　转型后，老板发现再用原来的一套管理办法行不通了，于是设立了人力资源岗位，准备将员工手册、岗位说明、考核办法、各种规章制度建立起来。我之前在一家汽车销售集团做人资经理助理，现在入职进来做人事经理，但人力资源部只有我一个人。
　　目前公司处于产品推广阶段，有10来个业务人员，由总经理和副总带队，开发人员急需4个，但眼下只有1个。人员紧缺，制度匮乏，我知道需要做的事很多，但又感觉千头万绪，不知道如何下手。
　　请问大家：我该怎么开始工作呢？

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本案例：

公司性质：软件

行业特点：知识型和人才密集型行业，人才是第一资源。

起因：业务转型，广告团队因为不适应新的发展

现状：业务开展一年，市场正在拓展

发展方向：由传统软件到新型的互联网+APP产品，是新兴的工业互联网4.0发展方向

1、首先你要明确自己的优势和劣势，你的工作经验是一家汽车销售集团做人资经理助理，你的工作是否涉及过HR所有模块？你最擅长的是那方面工作？是当下最时兴的“热门”。

2、你对公司业务了解多少？从传统的从事广告业务，到新型的互联网+APP产品，是新兴的工业互联网4.0发展方向；对人员的紧缺程度高，薪资待遇要求高。公司业务及行业知识的了解这是必须补的课；

3、作为人资经理，应尽快了解工业公司业务发展的现状及要求

1）公司组织架构及岗位设置要求；

2）各部门招聘需求，各部门现有的业务及技术人员核心人员的岗位要求；

3）公司目前业绩及利润如何，薪资体系如何，各部门采用什么考核模式是什么

在此基础上，确定招聘渠道和方式，确定招聘开发人员的定位及定价。

4、怎么招聘，谁来面试，你如何必须配合业务部门和技术部门，如何确定所招是所需的人员，这就需要你尽快和部门建立良好的信任关系和沟通互动；

5、可以和上述几点同步做的是：梳理公司现有的各项管理制度，尤其是人事的各项管理制度；

1）当务之急是岗位说明，没有岗位说明怎么进行人员能力评判，怎么招人，怎么考核？

岗位说明书的制度，从HR的角度讲是给出方法和要求（从能力、贡献、技术、学历、专业知识等方面），具体描述及人员层级的定位是各部门的工作；

2）考核办法：使用期考核、月考核、季度考核、项目任务考核、销售业绩考核等等可先参照公司已有的办法，逐步完善，不是一蹴而就的，涉及到人事管理的其他各模以及公司的定位和目标。

总之：从技术和业务部门入手，尽快了解市场的真实情况，其次是了解公司当前业务的重点，也就是公司目前急需产品市场占有还是技术人员的要求，了解总经理都关心什么？需要什么？立足保证公司业务工作开展的需要，从人才的角度、思维的角度以及管理工作应如何来解决这个问题。因为知识型和人才密集型行业，人才是第一资源。这是这个行业HR必须关注的问题。

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