1、了解行业薪酬标准:最好是数据化的东西; 2、了解老板的思想:看看老板对于项目的重视程度及发展前景,方便你提出市场薪酬标准; 3、项目负责人的思想沟通:其实说白了,目前你最大的难点就在于项目负责人的思想上的工作,你担心下面的人比他的工资高,他心里不平衡,那么回过头来,他有么有这个能力做好这个项目的负责人? 4、合理的薪酬结构:对于不同的人员适用于不同的薪酬结构,项目负责人,可以拿到项目成功后的激励、提成或者股份,这样就可以弥补项目负责人的不平衡;同样方法也可以给予你需要招聘的人员,例如车贴、饭补、租房、企业氛围、项目奖金等一系列的措施。 所以目前的问题不在于你给不给他这么高的工资,而是在于你的工资花出去后能否得到相应的回报。所以不
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