企业人资要学会合作

作者豆豉 2015-08-06 07:54 1231

内容来自 2015-08-06 打卡话题

　　我刚入职一家软件公司，公司05年以前是从事广告业务的，14年开始转型，开发互联网APP产品，原来的广告团队因为不适应新的发展，纷纷离职，原班人马只剩下一个副总、一个行政和一个财务。
　　转型后，老板发现再用原来的一套管理办法行不通了，于是设立了人力资源岗位，准备将员工手册、岗位说明、考核办法、各种规章制度建立起来。我之前在一家汽车销售集团做人资经理助理，现在入职进来做人事经理，但人力资源部只有我一个人。
　　目前公司处于产品推广阶段，有10来个业务人员，由总经理和副总带队，开发人员急需4个，但眼下只有1个。人员紧缺，制度匮乏，我知道需要做的事很多，但又感觉千头万绪，不知道如何下手。
　　请问大家：我该怎么开始工作呢？

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我，没有经历过类似的情况。

做人资，其实每天遇到的事情都很多，主要是你怎么看待，例子所提及到的问题，无非也是人资的本分工作，一，岗位制度的制定。二，招聘人才。三，完善考核管理事务。
这三个问题也算是做人资的最基本的问题，一般情况下，在现在有这些制度啊，人员的情况下，人资的这些工作也是要做的，只是如果是新型企业的话，前面说到的这三点就是被用放大镜把问题放大了而已，做人资的不要着急。
如何下手改革？当你遇到的困惑的时候，我觉得只要个人觉得就是你需要帮手的时候了，毕竟一个企业只有一个人资的话，很多事情就要亲历亲为，包括琐事，一个人的能力和时间都是有限的。我觉得，当务之急，人资还是先招一个助手，毕竟，单枪匹马的，很多工作开展起来就显得有心无力了。
有句话说，忙就盲。所以，人资在忙到凌乱的时候，最好冷静下来，分清事情的主次，把任务列出来，一步一步地去完善。我刚刚到公司从事人事的时候也是空降部队，而且，没有工作交接，直接就上了。事情一下子拥挤过来，处理不好简直会让人崩溃。我只好把事情归类，轻重缓急，了解上任留下的一些资料，结合自己的一些经验，来处理问题，遇到拿捏不准时候准备好几个合理的方案让老板来做决定或者提更好的建议。千万不要把自己独立起来自己干，公司是一个团队，遇到问题的时候就一起解决，减压还能提高工作销路。
当然，能招到一个助手最好了，除了可以分担一些工作量之外，还可以一起研究一些需要改进的方案。例子中所说的，就是这样，你一个人忙不了为何不把一部分的工作量让出去呢？人员紧缺不是自己造成的，是认为的，一个人资，要忙员工手册，岗位说明，还要招聘人员，即使是分身，也能保证完成任务吧，就是能力很强，工作 完成的质量不一定能得到保证。
我觉得，还是招聘一个助手吧，和领导商量讨论你的想法，分析当前的工作任务和遇到的主要一些问题。必须记住啊，企业是一个团队，个人的能力再强也强不过一个团队。

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