8.6

作者微念的枫 2015-08-06 08:13 245

内容来自 2015-08-06 打卡话题

　　我刚入职一家软件公司，公司05年以前是从事广告业务的，14年开始转型，开发互联网APP产品，原来的广告团队因为不适应新的发展，纷纷离职，原班人马只剩下一个副总、一个行政和一个财务。
　　转型后，老板发现再用原来的一套管理办法行不通了，于是设立了人力资源岗位，准备将员工手册、岗位说明、考核办法、各种规章制度建立起来。我之前在一家汽车销售集团做人资经理助理，现在入职进来做人事经理，但人力资源部只有我一个人。
　　目前公司处于产品推广阶段，有10来个业务人员，由总经理和副总带队，开发人员急需4个，但眼下只有1个。人员紧缺，制度匮乏，我知道需要做的事很多，但又感觉千头万绪，不知道如何下手。
　　请问大家：我该怎么开始工作呢？

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我，没有经历过类似的情况。

首先需要梳理好公司的各项规章制度，将管理制度化、流程化，其次要针对缺人岗位的岗位说明书来招聘合适的人才。作为人资经理，最重要的是把人力资源的制度建立起来，使工作系统化。

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2024-09-18 17:51

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