案例解读：
1、软件公司转型
2、从广告公司转为开发互联网APP产品
3、原版人马基本离职，人资经理刚刚入职
4、老板觉得原来的制度不适用，要建立新的制度
5、公司缺人，制度缺失，人资无法下手
目的：理顺工作
案例解析：
各位帅哥美女，早上好！我又回来了！
最近有亲说我偷懒不打卡，果真不是偷懒，是比较忙（好吧，偶尔是偷懒了）。
最近一个朋友也是换的一家新公司，公司刚刚起步，要什么没有什么，没人没制度，朋友也是一脑袋的官司。新成立的公司其实还好，最怕的就是公司转型，也就是今天案例中的情况。
一、人资经理面临的问题
我们先来分析一下为什么人资经理觉得自己千头万绪，无从下手。
1、缺人
人力资源，没有人，哪里来的人力资源啊！
该公司转型，从原来的广告业务转为发互联网APP产品。互联网行业最重要的最紧缺的人才是什么？
1）研发团队
案例中的公司现在就只有一个开发人员，作为互联网开发企业，研发人员的重要性我不说大家也知道。
本案例中表明开发人员还缺4个，按照我的过往经验，我认为还差一个APP产品经理。毕竟公司之前是从事广告业务的，副总和老板都没有能力担任产品经理这个角色，那么就需要从外界招聘一个专业的产品经理。
2）推广团队
十多个业务人员，由总经理和副总带队。看样子人员还是很充足的！为什么我在这里还会写缺人呢？（没有脑抽哦，接着看吧）
如果说研发团队是公司的中坚力量，那么推广人员就是排头兵。再好的产品卖不出去也是白搭！
但是业务人员是离职率最高的团队，现在公司的研发人员都不齐全，产品肯定也是不完善的，可能只有一个架构，这样的情况让业务人员出去推广，效果肯定一般，没有业绩人员离职风险大大提升。所以人资经理要未雨绸缪，一旦人员离职，随时可以补充上去。
2、缺制度
从案例中老板发现再用原来的一套管理办法行不通了可以看出，原本公司基本上是无制度的状态，所以一切都要重来，简单来说百废待兴。
很多人资在企业建功立业都是从制度开始入手，制度是可以看得见用得着，立马见效的东西。
所以人资经理要在该企业立住脚制度建设少不了。
3、原有人员的安置
其实前两条人资经理自己可以解决，这一条就需要人资经理跟总经理沟通协调了，尤其是之前留下来的财务和行政，所有人都走了，他们还在，背景肯定还是有的。
人资经理在做工作调整和岗位说明的时候，还是要谨慎行事。
二、如何解决问题？
1、问题排序
其实人资经理是可以解决所有的问题的，只是工作太多，像一团乱麻，无从下手，什么都重要什么都要做。那么今天我们来分析一下事情的先后顺序吧。
根据时间“四象限”法，解决问题的排序为：紧急且重要的，重要不紧急的，紧急不重要的，不重要不紧急的。
有了排序，我们就来分析事情的重要紧急程度。
先来列举一下人资领料要解决的问题：招聘、建设制度。
这两大类问题还可以细分为很多小问题，先不着急分类。先来排序，招聘是重要且紧急的事情，建设制度是重要不紧急的事情。
所以排序出来了，先招聘再建立制度！
2、招聘
我们之前分析过，公司欠缺两大类人才，研发人员和推广人员。研发是紧急缺人，推广人员还有10多个人，所以研发人员的招聘就要放在首位。
建议人资经理立马着手招聘产品经理，产品经理招聘到位人资经理就可以解放出来，研发团队由他来组建就可以了，人资就起个辅助工作。从研发人员的招聘中解放出来就可以着手做别的事情了。
3、建设制度
饭要一口一口的吃，制度要一项一项建设。
在招聘启动的时候，就可以着手先建立招聘管理制度了，在招聘过程中根据实际情况不断调整。同时还可以着手建立的就是薪酬制度，没有薪酬怎么招聘！当然前期的薪酬制度还只是框架，由总经理和副总给出薪酬范围，人资搭建框架。
在产品经理到位的时候，就可以着手为薪酬框架添加骨肉了，同时可以建立岗位说明书。
什么！你不懂研发人员的岗位职责？产品经理就可以解决啊！
什么！产品经理做什么你不知道？那好吧，我提供一个简单的产品经理的岗位职责：
1、产品规划设计能力（整体统筹能力，包括交互）
2、需求分析（APP确定要“做什么”，要达到什么样的效果。）
3、竞品分析（就是竞争对手产品的分析）
4、沟通协调能力（这个不用多说吧）
5、流行趋势的洞察能力（这点很重要，知道消费者喜欢什么菜可能立于不败之地）
难点解决了，剩下的就可以慢慢开展了，根据公司发展阶段和实际情况来决定
赞同
收藏
评论
分享
查看未读消息
查看最新消息
