我也是最头疼的就是百废待兴的企业重整。说的好听点,就是老板想转型,说的难听点,没准就是一时热血。 我当时首先的是跟领导确认公司架构,但并不急于整理公司规章制度,而是去挨个岗位考察具体的工作事宜。有些东西只有自己经历过。才知道如何去做。建立健全的岗位制度,明确人力分配之后,定岗定薪,开始讨论薪资结构、绩效、福利等 这些全都弄完了,开始招人。我认为招聘像样的研发主管,不如把剩余的人给提起来做一个试用。研发人员都走,只有他有企业的传承。因此提一个试用期主管还是可行的。另外你去配合其招聘,看他是否具备管理思想,是否有自己的思维模式。如果不行就先不招主管招研发人员进行培养。毕竟技术部门是企业的核心命脉,还是提起来的有忠诚度。接下来你就知道该怎么做了吧
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