推荐【招聘那些事】（7）企业处于不同生命周期的招聘策略

作者贺清君更新于：2015-08-06 10:43 4239

企业招聘策略主要包括招聘计划策略、面试官选择策略、招聘地点策略及招聘时间策略等几个方面的内容，具体内容包括：

　　1.招聘计划与策略

制定招聘计划是人力资源部在招聘中的一项基本任务，通过制定计划来分析企业所需人才的数量和质量，以避免工作的盲目性。招聘策略是招聘计划的具体体现，是为实现招聘计划而采取的具体策略。

企业在招聘中必须结合组织的实际情况和招聘对象的特点，给招聘计划的实施注入有活力的内涵，这就是招聘策略。

　　2.面试官选择策略

　　面试官作为企业的代表，其素质的高低关系到组织能否吸引优秀人才。因此面试官的选择也是一门技巧。

　　3.招聘时间策略

　　遵循劳动力市场上的人才规律做好招聘计划，在人才供应高峰期到劳动力市场上招聘可节约成本并且有效提高招聘效率。

　　4.招聘地点策略

通常情况下，企业采取就近选择面试地点的策略可以有效节约面试综合成本。

5.不同生命周期采用招聘策略

企业处于不同生命周期，应采取不同的招聘策略：

阶段	经营特点	招聘策略
初创期	企业刚刚创立面临着资金缺口大、人才吸引力弱以及管理模式不稳定等问题，这个阶段企业面临的最大问题是生存问题。	企业需要相关工作经验的应聘者，让企业无论研发还是生产销售等少走弯路，这个阶段对人才的总体要求是一技多能、多才多艺、一人多岗甚至一人多用的复合型人才。
成长期	企业发展迅速、规模不断扩大、经济实力不断增强、竞争能力也不断增强。企业发展战略的核心是如何使企业获得持续、健康和快速的发展。	规范化管理使得企业对中高级管理人员的需求急剧增加。由于企业有较正式的人才政策和内部规范的工作流程，企业人员招聘标准明确，招聘员工的素质趋于专业化。
成熟期	企业中各方面管理日益完善且发展稳定。企业运营体系趋于完备。企业发展的重点更多地转移到维持稳定地运行和提高企业的效益。此时企业的知名度很高，对一般的求职人员具有极强的吸引力，外界人员争相进入企业。	成熟期企业人力资源管理的重点是如何提高员工的工作积极性和创新性，这个阶段企业招聘新人员不是为了维持企业现状而是要利于企业创新，因此企业会采取严格控制一般人员的进入，积极引进具有创新才能的优秀人才。
衰退期	企业的生存能力萎缩，企业不可避免地步入衰退期。	在企业发展的衰退阶段，核心人才流失严重，对此企业必须采取以下两个措施:第一是裁减不必要的人员降低人力成本，使企业组织结构和人员保持高度的灵活性和弹性；第二是人员优化过程中从外部招聘富于创新精神并且有丰富经验的人才，给企业注入新的血液和新的活力。这个阶段招聘的核心是能带领企业走出困境的关键人才。

不同生命周期采用的招聘策略是人力资源管理者必须认真研究的，要和企业发展所处周期、企业所处行业特点以及人才供求预测等有机结合起来，只有这样才能有效做好招聘工作。

>>>上述文章摘自贺清君专著《招聘管理从入门到精通》（清华大学出版社）。当当网有售。本书在三茅独家提供电子版（试读版本），评论本文后即可下载！

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全部评论(10) 我参与的评论

10楼肖虎

学习了，感谢分享

2015-08-12 14:58:54 回复赞(0)

9楼 3wsok

学习了，谢谢分享！

2015-08-11 13:21:22 回复赞(0)

8楼起航前的飞机

谢谢老师的分享，干货，收藏！

2015-08-07 15:02:44 回复赞(0)

7楼咔咔咔咔

拜读

2015-08-07 15:00:47 回复赞(0)

6楼 allyfang

谢谢分享，对招聘来说很实用

2015-08-07 13:36:43 回复赞(0)

5楼喵嗷

好棒，适合我这种刚转型做招聘的菜鸟

2015-08-07 08:44:58 回复赞(0)

4楼一半是海水一半是火焰

企业不同时期的招聘策略应当细分到岗位，不同时期不同岗位的招聘策略应有不同！比如同是初创期，对于招聘产品经理和公司前台也需要有不同的策略。人才是企业生存发展的基础，重视人才的企业才能走的更远，当然，好的人才不应唯以学历、经历论，而是以与企业不同时期的匹配度而论，比如解放战争时期能打仗就是人才，解放后就不一定仍然适用这个标准了，所以，人才应当因时、因势而论。

2015-08-06 17:28:36 回复赞(1)