对于刚转型的企业,要在短时间内筹建好一套管理规定,如果没有做好充分的准备是有点难以下手的感觉,但越是这时越不能乱了手脚,我想可以做好以下工作:1、与老板沟通:企业刚转型,有的人事部是不清楚公司发展的方向即公司管理规划,只有与老板摸底进行沟通与交流后,才能对管理思路有清晰的掌控,对要工作的方向有了解;2、工作分轻重缓急:根据与老板的沟通,了解了工作的方向,列出目前需要做的工作,因为只有一人,一下子要完成这些前面没有基础的管理工作是有一定的困难的,所以要分清轻重缓急,逐步展开工作,这样才能把工作逐一完成;3、沟通及时性:人事部对全公司这么多的管理规定都要建立起来,不是简单的闭门造车就可以的,还需要考虑方方面面的问题,所以在此过程中一定要做好沟通的及时性,不管与老板还是各部门,都要听取他们的意见并及时完善,以免造成管理规定定了后难以执行的场面。
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