本人于2013年转行做HR，期间参加了很多HR方面知识的培训，也参加了一些考证，在2013年年初进入一家初创型的企业，作为第一名员工入职，在工作期间，为适应工作的需求，不断的为自己充电，公司的规模逐渐扩大到10几个人，因为我们是一个小金融PE公司。在公司的发展过程当中，由于老板的战略部明确，对人力资源管理的工作极不重视，期间随意开除员工3名。在今年年初，大家纷纷选择离职，最后的结果到只剩下我一个人。我真的是愿意跟公司一起去成长的，不想看到公司这样的结局，在最后，我也很无奈，只要老板的观念不改变，公司就没法向前发展，只好最终选择离职，虽然老板几次挽留，但真的没有勇气重新开始，最后在4月份选择离职。我以为只有我会遇到这样的事情，没想到在这里也遇到类似的案例。我想有几个方面的原因： 1.公司的领导特别重要，对于公司的战略和方向一定要有一定的把控能力； 2.不重视人力资源管理的工作，很多事都是老板一言堂，想怎么就怎么； 3.公司的管理制度不健全，对于下属开展工作来说，是很难的； 4.不管公司大小，对于员工选、育、留都要规范起来； 5.将人事管理提升到公司战略管理的角度，守住你的员工，才能守住你的公司； 对于上述问题，给予几点建议： 1.扩大招聘力度，将所缺人员尽快招聘到岗； 2.建立健全公司的人事管理制度，建立规范的招聘、薪酬与福利、培训等体系； 3.和老板合理的沟通，提高老板对人力资源管理的重视；
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