留人的各种方式

作者自在如风李娟更新于：2015-08-06 16:12 12103

内容来自 2015-08-07 打卡话题

　　据国外媒体报导，为了让ceo马克·帕克继续留任5年，体育用品巨头耐克将授予他价值3000万美元的股票奖励，这比帕克以往年度获得的奖励多了10倍！
　　无独有偶，家具巨头宜家近日也宣布，将从2016年开始，将美国和英国的一线员工薪酬普遍调高，升幅在20％－40％不等，以降低公司的人员流动率。
　　在人力资源越来越重要的今天，各国企业对从高层到一线员工，都纷纷出台了薪酬激励举措，以便挽留住各级人才。而在这一点上，我国做得显然还不够：综合媒体报导，中国顶尖人才的流失数量居世界首位，在科学和工程领域，人才出国滞留率甚至平均达到87％！
　　今天的打卡，我们就来一起聊一下这个全球性的趋势：涨薪留人，究竟是否是必要的？

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谁要跟我说钱不重要，我立马跟他急！

重要的事情要先说出来！

哈喽，Everybody！今天我没有偷懒哦！不废话了，开始今天的打卡。

一说到薪酬，我觉得我立马变成后宫的女子幽怨多啊！工资这个小贝戋人，让人爱不得恨不得！我稀罕它的时候，它偏不涨，我不稀罕它的时候，它又非要跟着我。

说的留人的方式那真心很多，但是要是有人跟我说薪酬不重要，那你把钱给我吧，你要其他的留人方式我都给你。（作为马云背后的女人，每个月淘宝要花很多钱，没有工资不行啊）

不贫嘴了，我们来说说留人的几大方式吧：

一、薪酬留人

要想马儿跑的快，必须粮草充足！

饭都吃不起了，还谈什么理想、奋斗。（哼！你以为你是革命先烈啊！）

很多公司的领导都会说一句话：奔着钱来我们公司的人不要，肯定是有问题的！

人为什么要工作？还不是为了糊口！难道真以为天底下都是富二代，没事不出去享受生活，非要出来找虐，一定要去上班才行？

当然这里说的薪酬留人，不是说非要很高的薪酬，而是合理的符合员工能力水平的，能让他养得起家的薪资。如果一个员工非常缺钱，一大家子人等着他养，也许另外一个公司氛围不好还爱加班，但是薪资比这边高，他就会过去，哪怕只是高几百块钱。

所以留住员工，先完善公司的薪资制度，起码薪资水平保持行业中等及以上吧。先薪酬满足员工以后才有下面的举措。

二、情感留人

看到情感留人先不要想到男女情感，然后脑子里就是帅哥美女什么的！（我才不会告诉你们我就是颜控，我就是喜欢帅哥美女呢！）

我说的情感留人是指企业对员工的人文关怀。企业可以通过一系列的活动来凝聚人心，留住员工，促进企业发展。有以下活动可以参考：

1、员工旅游

有朋友知道我最近出去玩了一圈，公司组织的旅游，虽然只有简短的几天，行程还很紧凑，但是跟同事之间的关系融洽了，工作中更得心应手，对企业的忠诚度也提升了。

2、生日、婚礼庆祝会

经常看到新闻上有公司搞集体婚礼，看着图片上新人们幸福的笑容，不禁微笑。

生日和婚礼对一个人具有非凡的纪念意义。企业给员工举办生日或婚礼庆祝会，表明企业对员工的关心与重视，员工从中也会得到激励。

个人建议：既然要做就一定要重视，起码公司的高层要参与进来，另外变换各种形式。

3、记录员工的愿望

很多企业喜欢问员工的愿望是什么，可是问过就问过了，没有人记录下来，更没人去持续关注这个事情。

如果企业在年初的时候问员工的愿望是什么，以此来激励大家，那么建议公司为员工的愿望提供适当的帮助，在年末的时候一一核对员工的愿望。

4、尊重、关爱员工的父母

这个应该很多培训讲师都讲过，很多优秀的企业家也在身体力行。

某公司老板会在春节当天给他的员工的父母一一打电话拜年，表感谢他们的孩子为公司作出的贡献。同时还会给员工的父母送上节日慰问品。

对于有些人来说，尊重他的父母比尊重他更能留住他。即使员工自己想走，他的父母也会说他：这么好的老板，你不能抛弃他！

犹记得某公司老板公司亏损，员工的父母买房筹钱给老板应急，可见老板笼络人心的功力。

5、员工关爱互助会

这个可以由工会牵头，也可以由老板牵头，组建基金会，为有困难的职工提供帮助，使职工产生家的感觉。

当然还有很多，这里指列举几个常用的。

三、荣誉留人

从小到大我们就被教导要有集体荣誉感，估计一说到荣誉，大家就会撇嘴。每次看到公司搞什么优秀员工评比，估计很多人不以为然吧。（电脑前的你不要笑，搞得我不知道你就是其中一员一样）

其实真当荣誉降临到你身上的时候，也也会有那种荣誉与使命感！亲眼所见，某个员工一直觉得什么优秀员工奖就是一件很恶心的事情，但是那天他得到那个奖励的时候，他领奖的时候手都抖了，事后还写了文章表达自己的激动心情。

荣誉留人的措施包括优秀员工评比、制定非业绩性竞争荣誉、颁发内部证书或聘书、设置荣誉墙和企业年鉴、以员工的名字命名某项事物等。就是能让员工感到自豪，让大家敬佩的活动。

四、职位留人

这个貌似我之前都写过，好吧，再唠叨一下吧。

同样的月薪三千，一个公司招聘的是人资专员，一个招聘的是人资主管，其他条件都一样，估计大部分人会选择人资主管。

我也会选择人资主管，毕竟中国人官本位思想是很重的，有权，哪怕再小的权也是好的！及时员工本人不在意权利，他也在意名声。过年过节朋友在一起吃饭吹牛的时候，人家说年薪十万，你月薪三千，你好意思说吗？但是假设你是主管，你肯定就故意不说薪酬，会说：我就是个部门负责人，管辖几个人，比不上你们。不管怎么样，面子肯定是保住了。

其实，更实质的原因是：如果三千在你这里做主管，等这边确定不能加薪酬的时候，他可以跳槽到其他薪酬高的公司去做主管，毕竟他有经验啊！

哎呀，又唠叨多了，就这样吧，周末愉快！！表想我哦!

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