今天的话题也是自己以后有可能遇到的。首先,牛人的分享很到位,很有深度,醍醐灌顶的效果。 当面临问题、突发事件或者遇到大家都不知道该怎么做的时候,你怎么应对,会不会摸石头过河?这就是真经理见真章的时候。 考虑好这几件事: (1)在当人资助理的时候,每次完成任务之后自己有没有做总结和思考,想想面临了什么问题才这么做的?为什么这么做?为什么这个先做,那个后作?一般领导布置任务,未必会告诉你前因后果,这得你自己去探究。 (2)时不时将自己放在人资经理的位置上,想想你面对这种问题的时候,你怎么决策?有没有这个魄力和承担责任的勇气?有没有足够的依据支撑?学习人资经理解决问题的视野、思路和方式。 (3)以前你是替人干,现在你需要别人替你干,你怎么让人家干?人家不会你怎么教?也就是领导能力。领导怎么指挥你的,指挥得好,将来你得学,指挥得不好,将来你得避。 不只是人资经理助理,很多助理到正职,差距中最关键的,不一定是你懂不懂,而是决策力和魄力。而决策力和魄力则来自于实力,包括知识、技术、经验各方面的积累,也包括很多诸如情商、思路、魅力等软性实力。 从梳理到总结,再到平日积累,提高视野高度,练就个人魅力,很是受用的一番分享,感谢分享,谢谢,学习了
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