一、薪酬是什么?
从概念上来讲,薪酬是指作为个人劳动的回报而得到的各种类型的酬劳。
而我个人觉得薪酬是对于员工价值的综合体现。
一般来说,影响到薪酬的,有下列因素:技术等级(技术等级薪酬制)、职务等级(职务等级薪酬制)、岗位技能(岗位技能薪酬制)、年功、绩效(提成)、奖励分红等。
大部分公司的做法,是根据员工价值,授予职务、确定薪酬标准,并且将公司业绩中的一部分,依据员工的贡献表现进行不同权重的分享。
通常,涨薪的目的无非是两种:补差、赏优。
二、薪酬的体现方式
薪酬分为外货币性薪酬和非货币性薪酬。我们一般所说的涨薪,往往是指货币性薪酬。
货币性薪酬是指以货币形式体现的酬劳,包括我们的直接薪酬,间接薪酬与福利等等。
非货币性薪酬是指不是以纯粹货币形式表现和计量的,被认为是有价值的,能够给予员工以某种补偿或激励他们更积极投入工作的所有收获。非货币性薪酬包括:情感沟通、商品奖励、用品补贴、参与决策权、自由分配工作时间及方式、较多的职权、较有兴趣的工作、个人成长的机会等等。
当货币性薪酬不能体现优势的时候,企业就需要通过非货币性薪酬去提升对员工待遇,即对其价值的认可度。而且,通常情况来讲,很多非货币性薪酬的直接成本是是远低于货币性薪酬的,而且在表现形式上更为灵活和个性化。当然,这种薪酬更考验HR,因为他们不如货币性薪酬来得直接,如果针对得不好,起不到任何作用。
当然,这样不是说涨薪没有作用,我曾经有些面试合格的候选人,在最终确定录用准备发送offer时,经常得到的反馈是老板愿意加薪留他。但是我相信老板的做法只是弥补了他之前对员工的亏钱(也就是我在第一部分所说的补差),我相信当这个薪酬标准再次不能满足员工的需要时,员工还是会把心思往外放。
三、马斯洛的需求层次理论
老生常谈的问题了,对于不同时期、不同层级的员工,他们的需求是不同的,对于基层员工,我们可以跟他们谈钱、谈福利,但是对于高层人员来说,我们更应当与他们谈理想、谈尊重、谈价值。(当然也要基于一定程度上的货币薪酬)。我们看到很多高级阶段中的需求是与一些高端的非货币性薪酬是能够对应的。
有些非货币性薪酬,未必花很多钱,但足以体现企业对人的关心和尊重。
所谓的士为知己者死,视金钱如粪土,就是这个道理。
我们更应当借鉴一些其他企业的先进做法,在薪酬上实现短中长期结合,我们不仅要给员工钱,更要让员工在企业中变得更值钱,这未尝不是一种双赢。(各位有空的话,可以网上找一下周鸿祎当年给360新员工入职培训上的讲话)。
四、组合运用与创造力
我们在网上很容易看到各种五花八门的特别福利。表面上看是企业的一种噱头,但是从深层次来看,这体现了老板或HR人员对于薪酬福利把握上的创造力。
当员工觉得自己是被花心思对待的、被重视了,那他们对于这种获得的满足感往往要高于一般的冷冰冰的薪酬。
五、总结
1、涨薪是留人的有效方式,但是这是一种相对而言比较冰冷的方式。
2、企业要留人,还是要结合不同时期、不同等级员工的实际情况,分析对方比较看中的需求,对症下药。
3、用心、重视和创造,是帮助企业更有效留人的关键。
以上,个人观点,欢迎大家一起讨论。
40楼 3wsok
学习了,谢谢分享!
39楼 flyingaw
谢谢分享,学习了
38楼 陈如意momo
感谢分享。请在三角最底层加上wiff,呵呵
37楼 sdmk
谢了
36楼 新钓客
感谢分享!
35楼 青青宝贝0502
学习中,谢谢分享!
34楼 1023iris
学习了,确实涨薪是一个手段,但是很多时候企业更要注意员工日常的需求,了解员工的心声,不要等到员工离职的时候才提出给涨薪,一般而言,提出离职多半就是对企业没有什么希望,有时即使涨薪,员工看不到自己发展的平台,还是会走的,涨薪也没用的!
33楼 rykinachow
于我而言,我也更看重非货币性薪酬激励对我整个职业规划的影响
阳光窗里窗外
@rykinachou:赞同
32楼 人淡如菊惠质兰心
认可非货币性薪酬的激励作用
31楼 释乐儿
感谢分享,学习!
30楼 AyyyA
薪酬上实现短中长期结合,当员工觉得自己是被花心思对待的,被重视了,那他们对于这种获得的满足感往往要高于一般的冷冰冰的薪酬,写的很好
29楼 道心金水
考验HR 暂停
HR本身来说,还处于不满足阶层呢。
28楼 无心猪
认真学习了
27楼 Sunny3776
学习
26楼 一丝徽笑
涨薪的前提应该是公司目前的薪资水平能跟市场持平,不然应该不叫涨薪,只叫补齐差价而已,涨薪确实是一件皆大欢喜的事情,但是也得按照不同对象区别对待,毕竟谁都不会嫌钱多,一个人愿不愿意与企业同呼吸共命运,除了薪资,更多的是应该个人的其它需求能否实现,留住了他的心,比薪更有价值。
王海珍
@一丝徽笑:支持
清茶一盏
@青儿昆山:支持
25楼 微笑是一种天分
谢谢分享,学习了!
24楼 1042476191
学习了,感谢
23楼 joe1983
个人认为涨薪是企业留人基本的条件,但只要该企业的薪酬处于同行业的正常偏上就好。企业文化(在日常工作及生活中的关注和激励),一句话怎样能留住员工的心,就是我们要做好的工作。
22楼 快乐的人一
谢谢分享!!!
21楼 娟娟2013
今天收获挺大的,学习了马斯洛的需求。
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