本案例属于典型的创业型发展阶段的问题，对此，拜读老师们的精彩分享后，本人也有启发，温故而知新: 1、先建立工作架构。一是要充分沟通，与老板沟通，听听老板的想法，明确老板的要求；二是要具体考量，沟通不是一次两次就能解决问题的，自己需要根据老板的想法，制定草案，分阶段性计划，再与老板汇报，再次修正。三是要奠定基础，人资的基础工作是人、费用和流程，这些是需要我们首先考虑的。 2、后健全管理制度。在工作架构确定后，必有实施方案，毕竟是所有人资工作一肩挑，所以要分清轻重缓急，先做好组织架构、职责划分、薪资体系、定编定岗等基础性工作，创业阶段，公司的正向激励最重要，需要方案简单力度大，因为公司的第一要务是业绩！！！所有的工作指向先精简，后规范，业务重要，开发次之，后勤保障。 人资工作一肩挑，有是创业发展阶段，很难面面俱到，只得先重后轻！ 欢迎批评，欢迎指正！
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