涨薪留人，是否留得住心？

作者洛汐子 2015-08-06 16:11 9365

内容来自 2015-08-07 打卡话题

　　据国外媒体报导，为了让ceo马克·帕克继续留任5年，体育用品巨头耐克将授予他价值3000万美元的股票奖励，这比帕克以往年度获得的奖励多了10倍！
　　无独有偶，家具巨头宜家近日也宣布，将从2016年开始，将美国和英国的一线员工薪酬普遍调高，升幅在20％－40％不等，以降低公司的人员流动率。
　　在人力资源越来越重要的今天，各国企业对从高层到一线员工，都纷纷出台了薪酬激励举措，以便挽留住各级人才。而在这一点上，我国做得显然还不够：综合媒体报导，中国顶尖人才的流失数量居世界首位，在科学和工程领域，人才出国滞留率甚至平均达到87％！
　　今天的打卡，我们就来一起聊一下这个全球性的趋势：涨薪留人，究竟是否是必要的？

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前言：说明一下，本文讨论的涨薪是指富有市场竞争力的薪酬增长，而非任何简单的数值增加都叫涨薪。

作为HR，很多时候都在围绕着员工的薪酬做工作，但我们衡量过自己的薪酬吗？答案是肯定的，估计还有不少HR还抱怨过自己的薪酬，我要换工作！！！工作累成狗，调薪经吾手，东边欢喜西边晴，吾心在发抖！就洛汐本人的性格而言，现阶段涨薪留我，我估计会死心塌地。原因有三：首先，我对钱的价值认识还处于越多越好的“肤浅”阶段，并且我比较念及“恩情”；其次，我本人喜欢相对稳定，珍惜现有的工作人文环境；再次，没有另外的高出一大截薪资待遇或较大职业成长的工作机会来找我或是被我发掘到。（我能说最后一个是关键吗？哈哈哈..玩笑一下！）

涨薪留人，是否留得住心？这个话题答案就是智者见智，仁者见仁。你们怎么说都行。但我想另外分享一些观点：

一、钱不是万能，我们善良有爱但非义工。

涨薪与留人到底是什么关系？高中数学？大学逻辑学？不管从什么渠道认知逻辑，对这个问题基本的观点都是涨薪不一定能留住人，留人那少不了薪酬的增长。涨薪是留人的必要但不充分条件。我们绝大多数人都是平凡人，以追求生活质量的提高作为进行工作劳动的思维前提，无论为自己、为父母、为子女，我们简单想要更好的生活，我们善良有爱但非义工。留心先留人。

二、社会就这么真实，很多时候钱与诚意有关。

无论在国外还是国内的理论研究，社会层次划分的首要标准都围绕着“经济标准”，换言之就是财富。在社会分层基础上，逐渐形成价值观分层，我们从生下来就处在对财富追求的“灌溉”环境中。尤其在我们本土，讲究人情礼节，“钱”很多时候成了良好沟通的工具，说它良好，是在于它已经超越了自身的性能，升华为沟通双方舒适的情感认知，说简单点，你给我的就是我正需要的，作为大众阶层，房价物价这么贵，你给钱真是给到我心上了。留心先让人感知诚意。

三、需求层次高了，要求面就广了。

马斯洛的需求层次在三茅是老生常谈了吧？！大学时候觉得就只是众多理论中的一枚。现在工作了，越发觉得价值感爆棚，大家可以专研一下，不仅仅是了解有哪几个需求层次，毕竟不需一分钟就能背下来，关键是我们可以把很多案例及员工需求联系起来。回归我的提纲，需求层次高了，要求面就广了。一个公司薪酬待遇已经非常让人满意，那它该做的就不是“钱”本身了，因为人的欲望是无限的，拥有太久就会变得理所当然，想去尝新。这也难怪，世界级别的顶尖公司真是变着花样在完善它的福利及附属产品服务，一是留心，二是让旁者羡慕嫉妒恨，绝大部分人得不到，就会让得到它的人有成就感，人人都有虚荣心。留心还得符合需求。

四、人心隔肚皮，回归到人的本质。

极少数人天生就是喜欢变化，这部分人只有两种结果，一种大成就，成为社会最顶尖的人物；另一种，好高骛远，最后混得凄惨无比，玉米越捡越小。说是天生，其实大部分还是后天为主的形成，这与知识和能力无关，而在于个人自我认知、本质动机等。作为HR，需要有专业的技能去识别这样的人群，前一种放他走，让他去成就世界，后一种你别留，因为涨什么都留不住他。

供大家参考：）

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