答：首先人事经理是原来汽车集团人事经理助理，有工作经验。但是没有经历过初创型企业，不知道如何下手 有点手忙脚乱的感觉。
无论什么企业招聘都是企业的最基本点，只有人员到位才能开展业务和其它后续工作。现公司转型急缺人员和核心岗位，需要跟老总对接薪酬福利、可以提供的平台及权限，老总对开发人员有那些要求是否需要招聘开发人员负责人等一些列问题。
如需要招聘开发负责人，根据老总提供的目标及方向，初步选择开发负责人招聘，老总进行复试及最终确认。如果老板不懂开发经验的话，开发负责人最企业来说很重要，有经验，对开发有一定的看法及独特的见解、最重要的是有一定的人脉可以为企业提供新鲜血液，到时候人事辅助即可。
确定好后选择招聘平台和猎头公司（因为产品推广阶段，非常着急。人员不到位没有办法开展工作。）邀约、面试、复试随时跟老总沟通对接，让其了解进度。
下班后根据上家公司的经验建立其制度如：劳动合同、岗位说明书、入离职制度、薪酬制度、员工手册、薪酬福利制度、各种规章制度等但劳动合同、入离职制度、薪酬制度需要尽快完成这三个制度，因为这三个制度最容易发生官司需要尽快完成。
以上两点处理完毕后，其他的都可以暂时使用上家公司一些制度，进行试运行。随时与老总及各个负责人进行沟通，了解其需求，尽量给予满足。毕竟初创型企业不定因素很多，所以需要HR人员有一定的应变和处理事情的解决方法。总而言之就是要拥抱变化
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