新行业，新起点，新挑战！

作者成都飘雪 2015-08-06 18:02 886

内容来自 2015-08-06 打卡话题

　　我刚入职一家软件公司，公司05年以前是从事广告业务的，14年开始转型，开发互联网APP产品，原来的广告团队因为不适应新的发展，纷纷离职，原班人马只剩下一个副总、一个行政和一个财务。
　　转型后，老板发现再用原来的一套管理办法行不通了，于是设立了人力资源岗位，准备将员工手册、岗位说明、考核办法、各种规章制度建立起来。我之前在一家汽车销售集团做人资经理助理，现在入职进来做人事经理，但人力资源部只有我一个人。
　　目前公司处于产品推广阶段，有10来个业务人员，由总经理和副总带队，开发人员急需4个，但眼下只有1个。人员紧缺，制度匮乏，我知道需要做的事很多，但又感觉千头万绪，不知道如何下手。
　　请问大家：我该怎么开始工作呢？

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我，经历过类似的情况。

从未担当过独立的人事部负责人，在新的行业第一次开展人事管理工作，我建议从以下方面着手：
1、通过各种渠道，参考学习同行业的人事工作开展情况，充分的了解和认识所处行业的特点，人才需求配置情况、薪资待遇等，为着手开始人事工作打下坚实基础。
2、对公司之前的管理办法进行认真的研究，解读，去其糟粕，留其精华，为制定新管理办法提供参考资料。
3、和老板充分沟通，了解老板在新行业的对企业的发展想法和预期结果，为企业搭建新组织架构，定岗定编定薪收集信息，并得到老板的支持。
4、具体工作开展程序：
A、确定公司新的组织架构，确定部门构架、岗位设置、制定人员编制计划，确定需招聘人员数量及类型。
B、编制岗位说明书，确定岗位职责，人员任职资格。
C、制定薪酬制度、确定各岗位的薪资待遇。
完成上述准备工作，可以着手进行人员招聘工作。
紧接着，需要着手制定：
A、员工手册、公司基本管理制度等员工日常工作需要遵守的制度，为开展人员培训工作提供制度支撑。
B、建立绩效考核体系，可以从简单考核开始做起，让员工养成绩效考评的意识和习惯，为业绩产出保驾护航。
C、建立工作流程化制度体系，让基础工作实现流程化管理，以制度管理，而非以人管人。
个人认为，在新行业、新公司开展工作，对人力资源管理者来讲，是一件好事情，既可以充分施展人力资源专业技术，建立全新的制度管理体系，又可以挑战新领域，学习和充实自己的实践能力。新人比旧人更好管理。
注意在开展工作过程中，一定要和公司老板和各部门管理者随时保持充分沟通，获取企业最新的发展目标和要求，才能保障所开展的工作能够满足企业发展需要，得到公司的支持。

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