流音桥说：
1、小公司没什么条条框框，第一要务是解决问题，问题解决不好，谈啥都是空的。 2、解决问题的过程中，花点时间梳理和总结，制度就是这么来的，一砖一瓦垒起来，就有了体系。 同时也赞同“我是自然”达人的观点：企业能活下来就是王道，其他一切都是海市蜃楼。
我的点评
个人非常认可以上两条。 本人同楼主经历非常相似，现在整个人资也算是只有我一个。我公司同楼主公司类似，也处于转型期，配合业务调整，已由300人减负乘140多人。不同的是我在公司已有三年，对公司业务及内部比较熟悉，在去年整个人资团队全部覆没之后，才调过来顶岗，而基本前人栽的树大部分水土不服已“死掉”，而精简之后的架构也需要新的制度和流程来运行，所以，重建人资体系也是必须的。期间梳理过程一直在持续，不过大部分时间还是处理事务型工作，作为“小企业”HR，能在大量的杂事中整理出时间来整理思路是很有必要的。尽量把要做的大项事件，项目化，才能系统不遗漏细节。因为本人调岗前是做新品研发项目跟踪管理，所以还算有点心得。呵呵
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