白马是王子的坐骑

作者妫俪 2015-08-06 21:44 585

我刚入职一家软件公司，公司05年以前是从事广告业务的，14年开始转型，开发互联网APP产品，原来的广告团队因为不适应新的发展，纷纷离职，原班人马只剩下一个副总、一个行政和一个财务。

　　转型后，老板发现再用原来的一套管理办法行不通了，于是设立了人力资源岗位，准备将员工手册、岗位说明、考核办法、各种规章制度建立起来。我之前在一家汽车销售集团做人资经理助理，现在入职进来做人事经理，但人力资源部只有我一个人。

　　目前公司处于产品推广阶段，有10来个业务人员，由总经理和副总带队，开发人员急需4个，但眼下只有1个。人员紧缺，制度匮乏，我知道需要做的事很多，但又感觉千头万绪，不知道如何下手。

请问大家：我该怎么开始工作呢？

快速、紧张的生活节奏将时代割裂得片片纷飞，策马急驰的路上，是什么随风而去，又是什么不离不弃的呢？王子从那个悠然自得的年代优雅的走来，骑着他的白马徐徐而至。在都市生活的人们对他和他的白马仍然熟悉。白马是王子的坐骑，就像有些东西是从血液中流淌出来的一样。

互联网企业从诞生的那天起就与传奇为伴，就是造梦的工厂。在许多人的眼中，互联网企业才是现代企业。这个行业带给人们太多惊奇，也存在太多种可能。自2014年，案例企业向以APP产品开发为重心的转型之路。本人从一家汽车销售集团人资经理助理跳到案例公司人事经理岗位。太多信息点聚合爆炸，可以用千头万绪来形容。

如何来做一名人事经理？本人现在已经有一定人力资源工作经验积累，而且有些业内人脉资源了。请教业内人士的意见是块比较丰厚的蛋糕。不过，有效发挥人脉资源的力量还需要依靠个人专业能力，沟通效率和个人品质。系统化的学习还是必要的，构建人力资源管理知识体系，为今后的管理之路打好扎实的基础。海不辞细流，故成其广；山不拒小石，故成其高。HR圈里的种种光环，都在你前进路上。达成这一目标，需要阅读一定数量的专业书籍，参加专业培训班。还有就是一颗开明、开放的勇敢的心。不忘初心，勇往超前。本人也是一名充满无数可能的经理人。

企业目前处于产品推广阶段，老板设立了人力资源岗位，希望借以调整企业管理问题。人事经理如何开展业务呢？

1、本人是否有必要与老板进行沟通人力资源工作的管理思路。老板们已经将眼光从短期收益转向长期效益的方向。人力资源部能否把事情做在前面，提出人力资源工作计划，管理目标以及运作期间。毕竟，案例企业人力资源工作处于从无到有的过程，这份计划的诞生为企业人力资源管理工作开展设定基本工作节奏与方向。递交工作计划也方便本人了解老板的管理思路，调整两方的思路差异。

2、借力组织人力资源部工作。案例企业产品结构调整，企业战略转型，公司上下忙成一粥。人力资源部只有经理一个人，工作不容易开展。骑白龙马的不光是王子，还有可能是唐僧。唐僧在取经之路上的成功，充分发挥组织管理能力。案例企业尤其需要人力资源部体现战略决策参与能力以及企业管理前瞻性特质。

企业现阶段问题纵然杂乱无章，坚守人力资源管理本位，坚守人事经理本职，则若罗网之有纪纲而万目张也。白马是王子的坐骑，不是骑白马的都是王子。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。