挖掘人才流失的背后原因

作者豆豉 2015-08-07 08:08 794

内容来自 2015-08-07 打卡话题

　　据国外媒体报导，为了让ceo马克·帕克继续留任5年，体育用品巨头耐克将授予他价值3000万美元的股票奖励，这比帕克以往年度获得的奖励多了10倍！
　　无独有偶，家具巨头宜家近日也宣布，将从2016年开始，将美国和英国的一线员工薪酬普遍调高，升幅在20％－40％不等，以降低公司的人员流动率。
　　在人力资源越来越重要的今天，各国企业对从高层到一线员工，都纷纷出台了薪酬激励举措，以便挽留住各级人才。而在这一点上，我国做得显然还不够：综合媒体报导，中国顶尖人才的流失数量居世界首位，在科学和工程领域，人才出国滞留率甚至平均达到87％！
　　今天的打卡，我们就来一起聊一下这个全球性的趋势：涨薪留人，究竟是否是必要的？

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我，经历过类似的情况。

涨薪，怎么说呢，整个国家或者全球的具体信息我了解得不透，但身边确实也是发生过这种人才流失的情况。当时觉得，肯定不是薪资的问题。回头想想，我记得很清楚，华为企业，任正非本来的接班人，总经理，离职的原因，并非是薪资问题吧。在我国，或许是存在薪资不涨留不住人才的情况。但有时候 ，我倒认为，企业人才流失有一部分原因肯定不是因为薪资的问题。就想我们公司流失的技术一把手，他就不是薪资问题，高工资，还持有一部分的公司股份，他的离职，仅仅是因为想实现自己的创业梦，这一点和华为有一个例子很像，具体我就不多言了。总之，人才流失不仅仅是薪资问题。
我之所以这样说，因为我觉得我们好像都有做老板的野心，当我们羽翼足够丰满的时候，即使现在的平台再好，都有一股想自己闯江山的冲动。还有一个心态就是，即使薪资涨了，但是企业不能满足我的成长需求和发展的平台，一样会离职。当一个人有相当的能力时，考虑的可能不仅仅是是薪资的问题，像马洛斯原理一样，达到一定的水平，解决物质，精神上的需求会变得更为迫切，而创业或者找更大的平台去发展自己，展现自己，和实现自身的价值也是离职的一部分原因吧。
当然，当你想留住人才的时候，涨工资是要。但是在涨工资的时候要了解，充分了解你的人才需要什么，只是觉得工资低了要离职，这个好办，但是如果说是公司不能满足这个人才的精神，价值方面的需求，想留住人才，难度便会增加许多。
说倒留人，涨薪资，可能只是会暂时留住人才。长远来看，还是要对自己的企业发展上面考虑，人才的流失，其实反应的更可能是我们的企业的管理方面开始出现问题了，或者公司的发展开放慢了，或者是这个行业开始倒退了。总是，人才达到流失，特别是自己企业的频繁流失人才，我觉得作为管理者，最主要考虑的不是要怎么留住人才，是否该认真看一看自己的企业是否正在健康地发展，这个行业的路是否开始狭窄。
人才流失只是表面问题，为什么留不住人才才是关键，单单是工资问题，其实很好办，你完全有可能留住人留住心。如果不是呢？留住人都只是暂时的，留心是不太可能的。
我认为一点，人才的流失，要了解背后的原因，一个优秀的企业，是不怕人走的。

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