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涨薪留人的感悟

作者 landyjua... 2015-08-07 08:59 750
内容来自 2015-08-07 打卡话题
【时事杂谈】涨薪留人,是否留得住心?
  据国外媒体报导,为了让ceo马克·帕克继续留任5年,体育用品巨头耐克将授予他价值3000万美元的股票奖励,这比帕克以往年度获得的奖励多了10倍!
  无独有偶,家具巨头宜家近日也宣布,将从2016年开始,将美国和英国的一线员工薪酬普遍调高,升幅在20%-40%不等,以降低公司的人员流动率。
  在人力资源越来越重要的今天,各国企业对从高层到一线员工,都纷纷出台了薪酬激励举措,以便挽留住各级人才。而在这一点上,我国做得显然还不够:综合媒体报导,中国顶尖人才的流失数量居世界首位,在科学和工程领域,人才出国滞留率甚至平均达到87%!
  今天的打卡,我们就来一起聊一下这个全球性的趋势:涨薪留人,究竟是否是必要的?
  据国外媒体报导,为了让ceo马克·帕克继续留任5年,体育用品巨头耐克将授予他价值3000万美元的股票奖励,这比帕克以往年度获得的奖励多了10倍!
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  今天的打卡,我们就来一起聊一下这个全球性的趋势:涨薪留人,究竟是否是必要的?
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我,没有经历过类似的情况。

涨薪留人,究竟是否是必要的?
说到这个,大家就有的说,前些时候比较火的一句话,我上班就是为了钱,我的理想是不上班。对于说我不在乎工资,只在乎自己的价值的人,都是生活无忧,至少吃穿不愁的基础上说的,这一点比较符合马斯洛需求理论,温饱没得解决,怎么可能实现价值,即使有,就是我们眼中的“奇葩”。
我觉得这句话可以这么说,涨薪不一定留人,留人不一定涨薪,两个不存在必然联系,但是又不能说没关系,就像各位大神所说,这得看情况来定,如果员工温饱还没解决,你给他画一个巨大的“饼”,多大的晋升机会,多大的发展空间,呵呵,想多了,远水解不了近渴,绝对留不住。就我目前接触而言,很多人也不是没能力,为什么这么低的待遇还是继续留在这里,因为家在啊,房子在这附近,媳妇在这上班,亲朋好友都在这,不想走啦,这个时候加薪不一定是留人,而是留心。
马云也说员工离职无非就是两个字“钱”和“心”,如果能够适时发现,对症下药,就不怕留不住人,如果你的文化、环境等都让员工窒息,有能力的员工马上走人,平时混日子的继续心不甘、情不愿的混,整个公司都会走到下坡路,点点都没错,不是环境改变了企业,而是由于内部腐烂,不一定金玉其外,肯定是败絮其中。抓住钱和心,还有可能把企业治理好。但是怎么抓,还要慢慢学习去了,一个话题里要学习的内容就很多啊。

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