楼主在案例描述中，提到了全球化环境下，涨薪留人的讨论，在下结合老师们的讲解，再次理顺自己的思路; 1、环境有别，流动自然。首先，个人先说说企业环境，分外部环境和内部环境。外部环境又分为大环境、小环境，大的外部环境包括宏观的各种生态环境，包含了环境、人文、保障、经济平衡等因素，这些因素改变难度就大了。再者，人员流动，必有动机，每个人的需求有别，每个国家、地区、企业的吸引力也有区别，人员流动的原因，就是新旧环境变化之后的再平衡。最后，我们必须要养成系统化思维、客观性思维，慎用个别现象提炼指导方针来跟风，指导企业的变革，这样似乎有些不妥。国情、司情需要与个人的需求通盘考虑，貌似有利于我们做出有效的决策。 2、留人留心，名利双收。每个人的需求包含了物质需求和精神需求，生活内含也包括了物质享受和精神享受，而且这两者有时候是可以互相影响的，我们留人的关键是留心，去尽可能多的考虑员工的需求，考虑企业的投入产出，从满足需求与成本效益趋于平衡的角度多下工夫，在此不做赘述。 先有土壤，然后有耕种，顺势而为，切莫本末倒置！！！ 如有偏颇，还望指正！
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