我有一个朋友A,原来在一家电子厂工作,做质检。但是A在那做得不开心,原因是如果质检出来的结果不过关,整个生产线都要重新再来,也就是如果A检查出来了质量不过关,一线生产员工就要加班返工,生产员工就会对A不满,经常明讽暗刺的。不检查出来,一旦后期有客户投诉,A就要连累受骂。当时A就跟主管提出离职,主管提出给A加薪,让她继续做。但是此时的A做得很不开心,再继续下去觉得也没什么意思。所以坚持离职。 所以我觉得涨薪留人,有一定道理,但是根据不同情况来讲。 1、我觉得薪资要有一定的竞争性,如果涨幅不大也没什么吸引力。 2、企业文化是否能吸引人,如果这个企业文化深度不够,企业内部的协作不协调。 3、不同地方也不一样,每个地方的消费水平高低,一线城市的地方涨薪能留住人。 4、不同员工的需求也不一样。有的员工可能要有平台发展自己,这个企业给的位置不能够满足员工发展需求,涨薪也不能留人。有的员工因为配偶关系,而离开企业。有的员工由于家庭需要,所以需要有足够时间回家。要根据员工的需求对症下药。 所以我觉得要留住员工,要根据实际情况来定,不能照本宣书,了解员工的实际需求,实际情况,明白了解清楚员工为什么要离职,根据离职原因对症下药。
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