周五的招聘总结
又是周五了,忙忙碌碌的一周,这一周感觉过的好快,但又不是那么充实,无论什么事情好像都在被推着向前走,走的脚步有些凌乱,回国头的时候,我发现留下的脚印有些是我不认识的,这不是个好现象,路是自己走出来的事情是自己做出来的,当我们回忆的时候,不该是一团乱麻才对,如果是,说明是有问题的,我不知道别人是否认同,最起码我自己认同。
有的时候,会把自己绷的有点紧,紧的就会让自己只记得低头做事,忘了低头看天,所以每天在工作之余,我要把自己空下来缓下来,想一想我自己的故事,所以我想写一写,回顾下自己。
今天是周五了,又到了提交招聘周报的时候,做人力资源快两年的时候了,都是在做招聘,做这个让我步入了HR行业的单模块,做这个让我又爱又恨的单模块。这两年的时间里,招聘的故事发生了很多,一时半会想不起来,我想我要把他们一点一点挖出来,将这些故事讲给我自己听。两年的招聘,从我现在的公司起航,中途出走过一次,由于种种原因又回到了这里,以前跟现在发生了变化,当有了这些变化的时候,我也开始变化,比如对于招聘周报,一个我以前不曾关注的东西,今天让我好好关注总结了一番。
我们的周报很简单,就是填填数据而已,可就是这简单数据会反应出不同的问题,情况如下:
有几个数据是需要关注的,邀约率和部门面试成功率,都太低!
关于邀约率这个问题,问了我的同学们,也明白,招聘这个事情不是一个人的事情,但就像老师曾经说过,如果能招到人不一定说明你是一个好的HR,如果你不能招人你就不是一个好的HR。可能有些绝对,但想想也有些道理,所以我希望能全力以赴把这个事情做好!
其实招聘说的简单点,就是以下几个步骤:下载简历-预约-初试-复试-到岗,就是这几个简单的步骤包含的学问可不少
你能找到简历吗?这是渠道问题。你能挖掘出合适的简历吗?这是筛选简历的能力问题也反映出对公司业务的了解程度。
你能提高你的预约率吗?我想大多数人不是在牛逼的公司,不在牛逼公司的时候,你怎样做一个看起来牛逼的邀约者?
你的初试、复试能感召候选人吗?有天晚上面试的时候,有一个小伙子,很不错,很坚毅,回头跟朋友说起这小伙子的时候,我跟朋友说这小伙我有点镇不住的感觉,朋友来了一句:你不是要镇人家,而是要跟人家分享。忽然有种恍然大悟的感觉。我想这就是感召力,我们平起平坐,互相吸引、互相信任,这样的招聘者才算合格!
你的到岗率如何?以前总为这个忐忑,当然现在也忐忑,但我会告诉我自己,如果我尽力了,他还不来,我不强求。我的一个领导说过,招聘容易把自己的气场搞弱了。这句话,我一直记得,所以我会告诉我自己做HR的是要能顶住压力的,只有这样我们的气场才不会弱,我们才会有感召力!
这一周就这样结束了,下一周还得来,下周的招聘会是怎样,我拭目以待!
1楼 茅班班
新的一周是如何呢~~~期待后续~