浅谈有效的留人政策

作者 zhangqia... 2015-08-07 17:04 1052

内容来自 2015-08-07 打卡话题

　　据国外媒体报导，为了让ceo马克·帕克继续留任5年，体育用品巨头耐克将授予他价值3000万美元的股票奖励，这比帕克以往年度获得的奖励多了10倍！
　　无独有偶，家具巨头宜家近日也宣布，将从2016年开始，将美国和英国的一线员工薪酬普遍调高，升幅在20％－40％不等，以降低公司的人员流动率。
　　在人力资源越来越重要的今天，各国企业对从高层到一线员工，都纷纷出台了薪酬激励举措，以便挽留住各级人才。而在这一点上，我国做得显然还不够：综合媒体报导，中国顶尖人才的流失数量居世界首位，在科学和工程领域，人才出国滞留率甚至平均达到87％！
　　今天的打卡，我们就来一起聊一下这个全球性的趋势：涨薪留人，究竟是否是必要的？

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我，经历过类似的情况。

    马斯洛的需求塔中生存需求是第一需求，在通货膨胀日益加速的当下，口袋里的钱越来越不值钱，收入增长的速度远远低于物价上涨的速度，一方面员工抱怨工资低廉，人在曹营心在汉的天天惦记着搜罗高薪工作，一方面老板抱怨成本过高，无法追加人员费用预算，这样的怪圈就是眼下畸形的劳动力市场，任何企业似乎都拜托不了这样的束缚。所以合理的薪资水平是留人的必要前提，薪资水平不能脱离市场行情。
    前面一个有经验的HRM说要双管齐下，打配合拳，本人很是赞同。工作内容是一成不变的，但工作的质量可以不断的推陈出新，但是如何能在有限的薪资待遇下激发员工的创新意识？我想说员工的归属感以及主人翁意识的培养是关键。大部分职场员工都有一个创业的梦想，在自己有一定积累和成绩后都会寻找创业的机会，创业的风险我们谁都清楚，作为用人企业何不让这些有能力的员工成为企业的一份子，让员工在企业平台工作就是在为自己奋斗，比起自己创业，风险着实要小很多。所以现在很多企业都喜欢采用股权激励的方式来回馈企业员工，当然这只是一种方式，还有更多例如旅游，物质奖励等等，但是在激励的同时我们是否需要考虑被激励员工的感受？员工如果认为这是应得的东西，那此类的激励可能会是员工拿完钱拍屁股走人的结局。对员工的认可、肯定和信任，让有能力的员工能够在工作中体会成就感，树立典型，吸引更多的员工朝这个方向努力和发展，我想这样的留人才是更有效的。
    加薪一定不是留人的最佳方式，但是合理的薪酬标准是员工存在的基本条件，二者结合，才能最大限度的留住企业中有价值的员工。

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