切记盲目跟风，涨薪非万全之策！

作者成都飘雪 2015-08-07 22:02 413

内容来自 2015-08-07 打卡话题

　　据国外媒体报导，为了让ceo马克·帕克继续留任5年，体育用品巨头耐克将授予他价值3000万美元的股票奖励，这比帕克以往年度获得的奖励多了10倍！
　　无独有偶，家具巨头宜家近日也宣布，将从2016年开始，将美国和英国的一线员工薪酬普遍调高，升幅在20％－40％不等，以降低公司的人员流动率。
　　在人力资源越来越重要的今天，各国企业对从高层到一线员工，都纷纷出台了薪酬激励举措，以便挽留住各级人才。而在这一点上，我国做得显然还不够：综合媒体报导，中国顶尖人才的流失数量居世界首位，在科学和工程领域，人才出国滞留率甚至平均达到87％！
　　今天的打卡，我们就来一起聊一下这个全球性的趋势：涨薪留人，究竟是否是必要的？

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我，没有经历过类似的情况。

好羡慕的涨薪留人政策！鄙人还暂时还没有经历过，但相信有一天也会享受的！
对于涨薪留人是否必要的问题，探讨所涉及到的面很广，以下是我的一些拙见：
1、首先说薪酬涨与不涨，企业应该定期进行行业薪酬调查，及时掌握市场行情；
2、其次要看企业所采用的薪酬策略采用的是以下哪种：
A、高于市场平均水平，用于企业刚高速发展，急需优秀人员加盟的阶段；
B、与市场平均水平基本持平，用于企业处于平稳发展期；
C、低于市场平均水平，用于企业衰退期。
3、企业应分析人才流失的原因。人员主动离职的原因有很多，按照主体可分为个人原因和公司原因两大类，个人原因在这里不细说，主要从公司原因分析，造成人员离职的：
A、公司提供的薪资待遇不能满足个人需求，且看不到增长的希望；
B、公司提供的发展平台不能满足个人需求；
C、公司的管理氛围不具备足够的激励性；（包括公司的规章制度、人际关系、企业文化等）；
D、老板、上下级的关系出现问题，迫使员工离开；
E、员工付出与收获未成正比，工作认可度不够，迫使员工寒心离开。
在以上几种情况下，如恰逢别的公司提供了就业机会，员工会选择离开去别的企业发展。
企业要留住优秀人才，不能只简单考虑薪酬上涨，因为轻率的涨薪，不仅会增加企业人工成本，留人效果也不一定明显，因为
A、公司涨薪留人才，别的公司也会出高新挖人才，水涨船高的结果，有可能是人才的价值与薪资不匹配，薪资虚高，形成同行之间的恶性竞争；
B、对实力不够强大的企业，盲目涨薪会增加企业人工成本，甚至影响正常的经营生产活动。
C、如员工离职的原因不是因为薪酬问题，涨薪也解决不了问题。
综上所述，企业要留住人才，应与人才进行充分沟通，了解员工离职的真正原因；综合多方面考虑，结合公司实际情况，对不足之处进行调整、改进，才能减少和避免优秀人才的流失。
离职面谈对企业尤其重要，即使现在的人才留不住，但知道了其离开的原因，公司及时做相应调整，也可避免后期的人才流失。
要想留住人才并吸引更多的人才加入企业，企业自身应该：
1、有远大的发展目标，要力争把企业做大做强，让在职的员工引以为豪，让外部的优秀人才慕名而来，真到了这一步，企业即使支付的薪酬未必是行业数一数二，也不用为留人发愁，因为企业的名气足够了；
2、企业要建立自己的企业文化，用文化留人，而非金钱留人。
看到上面话题中的国外大企业涨薪留人的报道，作为中国本土的人力资源管理者们，一定要保持冷静头脑，不要只看表象，要多了解和分析一下事件的背景，有利于对做下一步行动做决策！

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