21年前,一个偶然的机会,前任劳资员被调往财务科,我接替了她的工作,开始了我的人力资源生涯。当时人事归属企管办管理,只有我1人,审核整理人工考勤、手工编制工资、校对工资、审核工资定额、现金装袋发放工资、组织填写招工档案,这是我的工作。记得有2000来名职工,整天十分忙碌。2000年成立了人事处,经过竞聘我成为人事处副处长,这时共有3人,招聘、培训、工资、保险、福利、人事调配等工作越来越多。经过十多年的发展,我们人力资源中心现有13人,我担任人事经理,上面有总监,还有分管副总。公司系上市公司,现有职工八、九千人。
随着公司管理变革推进,近年来我们才从原来的人事事务进入真正的人力资源管理工作,组织活力提升、人力资源变革、人力资源机制建立成为重心工作。猛然间,才发现了自己的无知,于是,2013年开始进修中国人民大学网络人力资源专业本科学历,2014年自学通过人社部门组织的高级人力资源师考试,取得一级职业资格。
从懵懵懂懂中走来,自己感慨不断。面对专业系统的人力资源管理工作,自己意识到差距所在,促成自己进一步系统学习,借助专业平台提升与发展。
一、系统思维与逻辑性。任何决策都要依赖于专业、系统的知识、经验、技能的积累,正如疾病诊断一样,只有全科医疗才能做出正确准确的分析与判断。基于系统思维,再加上缜密的逻辑性,才能帮忙我们做正确的事,正确地做事。
二、问题意识与总结思考。没有问题才是真正的问题。无论做什么工作,如果没有问题意识,不能够有效地发现问题,永远一劳永逸,结果是不言而喻的。有了问题,我们就有了方向,以便于努力进取和改进。我们要从更高一级的角度总结与思考,从公司的战略角度思考应该做什么样的正确的事情。工作要细心、耐心、专心,不断总结与思考,不能只是一味低头赶路,要看看方向,及时调整分析,这样工作效率会更高,收获会更多。
三、改进意识。改进永无止境!对待任何工作,都要有改进意识,不断地完善、优化,这也是职业素养的要求,也是态度也是能力的体现。目标、措施、形式、内容等任何环节都有改进的空间与余地,关键在于自己,这是最关键的能动性因素。
四、压力与学习意识。资历永远只能代表过去,未来更加重要,如何能够与时俱进,这是时代的要求。人力资源工作面临更加复杂的环境与挑战,如何能制胜,学习是解决问题的法宝。首先是人力资源专业学习;还有公司各部门业务、相关法律法规、心理学、政治、经济、文化等等这方面的学习。人力资源是个杂家,要学习的东西太多了。
五、沟通与团队合作。由于工作性质的需要,人力资源要与众多的部门与人员打交道,要处理各种各样的事情,沟通技巧与艺术将促成事半功倍。团队合作是永恒的主题,部门内外都需要团队合作完成工作,这是共同的需求,这也是成就自己与其他同事很好的机会。有一首歌曲“就让我来帮助你,就象帮助我自己,这世界会变得更美丽!”
6楼 芒果布丁雅
老前辈啊
5楼 静水流深cd
21年前!太励志了!真正的老前辈
4楼 S_1343794627
请问人大网络教育,是讲理论多,还是结合实际案例多一些
3楼 糊涂愉儿
为信仰而奋斗
2楼 FaiLeung
受教了
1楼 我家宝贝叫阿毛
机会总是留给准备好的人!