先搭班子再造制度

作者 carlchen 2015-08-11 16:11 370

本文是对话题：【职场指路】转型期的小公司，人事... 的摘抄和点评 收起↑

　　我刚入职一家软件公司，公司05年以前是从事广告业务的，14年开始转型，开发互联网APP产品，原来的广告团队因为不适应新的发展，纷纷离职，原班人马只剩下一个副总、一个行政和一个财务。
　　转型后，老板发现再用原来的一套管理办法行不通了，于是设立了人力资源岗位，准备将员工手册、岗位说明、考核办法、各种规章制度建立起来。我之前在一家汽车销售集团做人资经理助理，现在入职进来做人事经理，但人力资源部只有我一个人。
　　目前公司处于产品推广阶段，有10来个业务人员，由总经理和副总带队，开发人员急需4个，但眼下只有1个。人员紧缺，制度匮乏，我知道需要做的事很多，但又感觉千头万绪，不知道如何下手。
　　请问大家：我该怎么开始工作呢？

自在如风说：

招聘
    我们之前分析过，公司欠缺两大类人才，研发人员和推广人员。研发是紧急缺人，推广人员还有10多个人，所以研发人员的招聘就要放在首位。
     建议人资经理立马着手招聘产品经理，产品经理招聘到位人资经理就可以解放出来，研发团队由他来组建就可以了，人资就起个辅助工作。从研发人员的招聘中解放出来就可以着手做别的事情了。
3、建设制度
     饭要一口一口的吃，制度要一项一项建设。
     在招聘启动的时候，就可以着手先建立招聘管理制度了，在招聘过程中根据实际情况不断调整。同时还可以着手建立的就是薪酬制度，没有薪酬怎么招聘！当然前期的薪酬制度还只是框架，由总经理和副总给出薪酬范围，人资搭建框架。
在产品经理到位的时候，就可以着手为薪酬框架添加骨肉了，同时可以建立岗位说明书。
     什么！你不懂研发人员的岗位职责？产品经理就可以解决啊！
    什么！产品经理做什么你不知道？那好吧，我提供一个简单的产品经理的岗位职责：
1、产品规划设计能力（整体统筹能力，包括交互）
2、需求分析（APP确定要“做什么”，要达到什么样的效果。）
3、竞品分析（就是竞争对手产品的分析）
4、沟通协调能力（这个不用多说吧）
5、流行趋势的洞察能力（这点很重要，知道消费者喜欢什么菜可能立于不败之地）

我的点评

    一个转型的公司或者一个刚刚起步的公司，最重要的不是要有多么完善的管理制度，而是要有一批能让企业活下去的员工在不断创造价值。而且制度的制定和实行不是一两天就可以完成的，制度是一个动态的过程，边试行边完善。案例中应该从研发团队的领头人开始招聘，产品经理一到位，研发团队的组建工作主要由他负责，人资协助就好，招聘这块就能轻松很多。至于制度和流程这块，挑最重要的开始，劳动合同、员工手册、入职离职、薪酬管理可以优先，培训和绩效考核制度都是可以往后慢慢出来的，凡事都别想一口吃成个胖子，一件一件来处理。

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