入职也就一年,算着实习的时候,和猎头吵了两次比较激烈的“大架”,全部都是因为财务部门用人。
我觉得集团是一个奇葩的存在也就算了,各个部门也是存在奇葩,不知道这是不是一直的管理弊端?请大神指点一下,现在这种困境。
背景:
公司是上市公司,集团作为上市公司投资运营主体,成立时间晚于大部分子公司,作为独立法人。
困境:
2013年(我还没来到这个公司)财务部门通过猎头招聘了两位财务人员,均已支付猎头费用;2014年财务部门和经常合作的猎头签订了长期合作协议,有效期两年,约定了猎头服务费用标准,这个是人力资源部不知情的;2015年初,由于财务部门申请,使用该机构招聘海外财务职位,于是人力资源部签订合同约定费率,2015年上半年,半年未找到相关合适人选,同时两位通过该机构引进的人选全部离职,由于岗位比较急,财务部门就又请该机构推荐简历,安排面试录用,人力资源部基本不知情……
问题来了:
现在人员基本确定下来,结果就招聘费用问题产生疑问,人力资源部要求按照海外岗位支付费用,猎头机构拿出14年签订的,通过集团公司的母公司签字的服务合同,且代表为前财务总监(已离职),就问题各方面讨论无果,基本就是一直在电话吵架。。。。
困扰因素:
1.财务部门负责人和该机构关系亲密;是不是会比较符合一句话叫做“关键岗位有人”?
3.人力资源部负责人不愿意花钱又不想“得罪”财务部;
求解:
作为中间的“夹心饼干”如何做?
作为一个专业人事如何让考虑这件事呢?
1楼 茅班班
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