秉骏哥李志勇说：
从本案来看，法院判双方证据不足支持协商，协商其实就是谈判，如果心里没底、没算清楚帐就去谈判，无疑是被动的，这其实与销售工作、收帐是一样的道理，必须知此知彼，方能胜券在把，针对本案，可以这样来进行：
先算一个帐
8级伤残各种费用到底应当赔多少，必须自己先算一下：
A）医疗费：实报实销，包括住院、康复期间、复发期间的医疗费用；B）伙食补助费/交通/食宿费：伙食补助费＝地方规定标准（元）×住院天数，交通费按票计算，食宿费＝地方规定标准（元）×人数×天；C）辅助器具费用：若因日常生活或者就业需要，经劳动能力鉴定委员会确认，可以安装假肢和配置轮椅等辅助器具，其费用参照地方工伤职工辅助器具配置项目及费用限额标准；D）停工留薪期工资：停工留薪期内工资=职工原来的工资福利待遇，停工期一般不超过12个月；E）护理费：由单位负责。标准参看《最高人民法院关于审理人身损害赔偿案件适用法律若干问题的解释》规定或各省、市实施工伤保险条例的规定：F）一次性伤残补助金：八级伤残为11个月本人工资；G）一次性工伤医疗补助金和一次性伤残就业补助金：八级伤残解除或终止劳动关系可享受，具体标准参照各省市实施工伤保险条例办法的具体规定。
以上七项必须详细给予计算，做到心中有底，防止员工狮子大张口、漫天要价。
再看责任
既然是协商，那就是“摆事实、讲道理”，谁的责任大、承担的费用就多。从本案来看，钢筋工程负责人带来这名工人，既不通知公司，也没有给员工买意外险，按理讲应当责任最大，否则，如果按正常流程操作，虽然避免不了伤害事故发生，但费用报销的纠纷就可以避免，一切都可以按工伤流程操作；该受伤员工自己劳动保护意识不强，没有要求该负责人签劳动协议、买保险等，导致工伤申报不能，有一定责任；公司没有检查到该员工入职、未购买保险等情况，属于管理、监督工作不到位，也应承担一定责任；另外，如果该工程负责人是从总承包那里分包下来的，那么，总承包负责人还应承担连带责任。
如果只有钢筋工程负责人、员工和公司三方来承担责任，一个合理分担费用的比例可以是工程负责人6、员工1、公司3，这只是一个大概，需要三方包括法院做许多协调工作才可能有几方均满意的结果，也可以把前面七项费用进行分别计算后来划分责任大小，还可以压一压钢筋负责人，毕竟他还要考虑今后接公司的工程也。
合情合理是原则
由于员工是弱势方，给其带来了不可逆的肉体和精神损失，公司和工程负责人可以给予一定的宽宏大谅，适当承担多一点的费用，以免让员工和家属感到过于失望从而采取过激行动，对公司带来较大负面影响。
结果需法院出具
经过三番五次的协商达到一致意见后，一定要法院出具协商结果，各方均签字确认，防止事后反悔，如果私下协商而不让法院出具协调书，完全可能导致事后反悔而重新走上法庭。
当然，本案最大的问题是出在未及时给该员工购买保险和意外险，负责人未知会公司、公司未及时发现、员工未主动提出等，几个环节都出了问题，必须召集相关人员进行事件的四不放过处理和教育，防止类似事件再次发生。
我的点评
学习了
赞同
收藏
评论
分享
查看未读消息
查看最新消息
