公司气氛和谐为主题,贯彻下去,大家会懂得及时吵架都是以各自的立场为出发点维护部门利益,没有特殊的针对性和敌对意义。 开会本身是为了解决问题,部门多,人多,嘴多,不得已造成开会时出现各种争吵与针锋相对。 1、不定期召开会议,平时善于发现与总结各部门工作情况,保持沟通,了解各部门困境和实际能处理的问题优势,优劣分清楚,会议上发表意见的时候,立场显而易见; 2、部门之间平时可以建议领导层多做沟通,他们之间私下里工作意见能达成统一,自由协商,一旦出现良好的合作或者配合方式,对于整体的工作运转都有好处,也不至于在公司层面的大会上出现更多摩擦,但建议避免小团队扎堆,立场一定要明确,是为了公司大局实现部门协调; 3、对于不配合工作的少数部门,做思想工作,了解原因,并有针对性的做政策解读,从领导层内心根除不良思维,另外也给予合理化建议和实际可操作的工作模式,努力帮扶,让部门力量及发言权有份量。 开会的目的是希望借助沟通从而达成意见统一,不开会或者开会不配合的人员都是没有大局意识的,这点要批评到位,当然,各有说法,也不一定会服从公司决定,但终究要顾全大局,私下里各个击破,依据实际发展变化,从制度角度出台管理方案,平衡各部门力量,同时做好辅助解决方案,给予相应部门一定的帮助,时间上,会让部门之间的工作慢慢互相了解,了解了就不会有各自占地为王的心态。合作力度越大,公司的整体运转越有益。 当然,纳入绩效考核范畴,有益无害。
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