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三茅HR打卡学习指南--
12月26日：如何完成2014年度人力资源部门工作计划？
最近总结类的打卡话题缺乏争议性，指南君没有把几位牛人放在不同的观点上，只是进行了结构上的对比，以致没能激起大家站位和辩论的热情。他们遵守的原则都是一样：专业，为何一定要牛人进行掐架呢？
今天指南君拿出了“秉骏哥”和“俏罗成”的分享内容进行比对，希望能给大家一些启发。
秉骏哥（查看分享）
俏罗成（查看分享）
HR规划
人才工作、工作指标完成
提升凝聚力与执行力
招聘工作
分解到各职位、各月份
提高招聘选拔专业度
培训管理
分方面进行跟踪落实
建立基于胜任力的培训体系
薪酬管理
预算分解到各月份
注重福利的提升
绩效管理
考核方案完善和满意度评价
探索适合的绩效考核方案
员工关系
做好应急工作安排与计划
建立与员工良好的沟通渠道
1、从整体上讲，秉骏哥的分享反映出，他们公司的制度和体系比较完善，基本没有大的制度建设和探索，工作计划只需要按照流程走就行；俏罗成分享，体现了一般企业都在面临的问题，在制度上还有很多不完善，需要人力资源大力的推动探索和建立规范。
2、从工作重点上说，秉骏哥的人力资源计划更注重各模块数据指标的实现，俏罗成的计划工作更注重实现公司对人力资源工作的满意度提高。
3、从报告风格上说，秉骏哥工作计划平稳大气、面面俱到，能让人力资源的机器顺利运转；而俏罗成的计划直面公司面临的重点难点问题，力求突破。
一个是追求数据的计划书，一个是追求满意度的计划书，你选择哪个？
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分享
23楼 ruyi0124
两位牛人都是从各自企业实际情况及个人分析角度总结，都有道理，也有实操性。结合自己企业实际发展阶段和现状结合参考更佳。
22楼 雨雾背影
二者兼有
21楼 y1fokk
选择是一方面，另一方面还要看适不适合本企业目前的现状，是关键！
20楼 幻紫玄冰
该是从不同的角度来进行分解的吧 一个是控制 一个是激发 都有可借鉴的好东。
19楼 啊咿呀
各领风骚、、、
俏罗成
@韩胖子：亲、你没见过我风骚吧？
18楼 497983938依依
真是受启发了，两人的分析都不错；确实如果二者可以综合一下，那就更好了
17楼 yuli0087
不同企业当前的需求重点不一样吧，像我们企业，会更偏向于需求秉骏哥的哦。
16楼 KonvictLL
二者相结合会更好
15楼 深山守望
谢谢
14楼 血刹人间
学习了，两者都有很好的借鉴作用，根据自己单位的实际情况，适合的总是最好的！
13楼 依然636
如果要选择，那我当然会选择数据化的计划书。相信任何企业都是以效益最大化为生存或发展目标，没有数据的支持与可比性，如何来判定满意与否呢。
12楼 逸文
各有千秋！
11楼 BZJD渔民
秉骏哥
10楼 姚艾琳
工作还是先求稳妥，再求突破，一个是能实实在在落地执行的：一个是需要领导大力配合破冰的，弄好了则已，弄不好~~~~·
@Irene2013：亲、赏我个饭碗呗！
9楼 ALICE365
8楼 诸葛的梦想
要看企业老板喜欢哪种方式
7楼 蓝尚
一般老板看重的都是结果。
6楼 李经理
我赞同二者结合，这样效果会更好
5楼 yiti
啊，从两位的比较看出：HR在企业的工作，分为A:HR的日常工作；B;融入企业业务主导的HR各模块体系设计和建设；因此，可以说，秉俊哥的偏向于HRM的工作内容，而俏罗成的偏向于HRD的工作范围。企业具体采用谁的更合适，要看各企业的发展阶段来具体判定，并不是一个“随意”选择的……
简称春哥
@yiti：讲的很正！
4楼 钱磊
可二者结合，这样效果会更好！
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8 位牛人参与
黄兰兰
王泽强
Alice王老师
秉骏哥李志勇
阿东1976刘世东
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3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
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解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
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解决方案： 申请人工协助
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23楼 ruyi0124
两位牛人都是从各自企业实际情况及个人分析角度总结，都有道理，也有实操性。结合自己企业实际发展阶段和现状结合参考更佳。
22楼 雨雾背影
二者兼有
21楼 y1fokk
选择是一方面，另一方面还要看适不适合本企业目前的现状，是关键！
20楼 幻紫玄冰
该是从不同的角度来进行分解的吧 一个是控制 一个是激发 都有可借鉴的好东。
19楼 啊咿呀
各领风骚、、、
俏罗成
@韩胖子：亲、你没见过我风骚吧？
18楼 497983938依依
真是受启发了，两人的分析都不错；确实如果二者可以综合一下，那就更好了
17楼 yuli0087
不同企业当前的需求重点不一样吧，像我们企业，会更偏向于需求秉骏哥的哦。
16楼 KonvictLL
二者相结合会更好
15楼 深山守望
谢谢
14楼 血刹人间
学习了，两者都有很好的借鉴作用，根据自己单位的实际情况，适合的总是最好的！
13楼 依然636
如果要选择，那我当然会选择数据化的计划书。相信任何企业都是以效益最大化为生存或发展目标，没有数据的支持与可比性，如何来判定满意与否呢。
12楼 逸文
各有千秋！
11楼 BZJD渔民
秉骏哥
10楼 姚艾琳
工作还是先求稳妥，再求突破，一个是能实实在在落地执行的：一个是需要领导大力配合破冰的，弄好了则已，弄不好~~~~·
俏罗成
@Irene2013：亲、赏我个饭碗呗！
9楼 ALICE365
秉骏哥
8楼 诸葛的梦想
要看企业老板喜欢哪种方式
7楼 蓝尚
一般老板看重的都是结果。
6楼 李经理
我赞同二者结合，这样效果会更好
5楼 yiti
啊，从两位的比较看出：HR在企业的工作，分为A:HR的日常工作；B;融入企业业务主导的HR各模块体系设计和建设；因此，可以说，秉俊哥的偏向于HRM的工作内容，而俏罗成的偏向于HRD的工作范围。企业具体采用谁的更合适，要看各企业的发展阶段来具体判定，并不是一个“随意”选择的……
简称春哥
@yiti：讲的很正！
4楼 钱磊
可二者结合，这样效果会更好！
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