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会议怎么开最有效

作者 智慧佳儿 2015-08-13 16:08 429
  我在一家制造型企业任总经办助理,公司有员工1500多人。公司每个星期二晚上会开周会,由我负责记录,这让我非常头疼。
  每次开会规定应到人员是20人,(生产12人,开发1人,业务2人,企划1人,财务、船务、人资、行政各1人)每次开会都会吵架,主要是生产对战业务、开发,虽然生产部门以一敌二,但人多嘴多,每次都会占上风,其它人员都不说话,总经理每次在大家吵的时候,都在默默的看资料,等吵得差不多了,才出现说上几句不痛不痒的话来平息。
  这让我很是痛苦,因为每次都会吵,所以有人不愿意参会,每次都会有人请假,最多到会15人左右。另外,会议结束后,我要找所有的参会人员在会议记录上签字,拿给老板看。每次吵架的主力都把会议记录当成继续对战的工作,不愿意签,一定要让我改很多次才肯签。
  请教一下各位牛人们,有什么妙招来化解这个问题呢?
  我在一家制造型企业任总经办助理,公司有员工1500多人。公司每个星期二晚上会开周会,由我负责记录,这让我非常头疼。
  每次开会规定应到人员是20人,(生产12人,开发1人,业务2人,企划1人,财务、船务、人资、行政各1人)每次开会都会吵架,主要是生产对战业务、开发,虽然生产部门以一敌二,但人多嘴多,每次都会占上风,其它人员都不说话,总经理每次在大家吵的时候,都在默默的看资料,等吵得差不多了,才出现说上几句不痛不痒的话来平息。
  这让我很是痛苦,因为每次都会吵,所以有人不愿意参会,每次都会有人请假,最多到会15人左右。另外,会议结束后,我要找所有的参会人员在会议记录上签字,拿给老板看。每次吵架的主力都把会议记录当成继续对战的工作,不愿意签,一定要让我改很多次才肯签。
  请教一下各位牛人们,有什么妙招来化解这个问题呢?
展开
我,经历过类似的情况。

我之前也有遇到类似的情况,但是我们是培训公司,所以我们找到了方法!首先你要了解开会的目的是什么?主题是什么,每次开会一个主题,规定时间范围(会议多长时间),今天开会是针对什么问题,提前告知大家,让参会人员在参会的时候必须带上自己的反案,不是意见,是方案。然后开会的时候主持人要宣读会议纪律,会议纪律很重要,所以需要提前做好会议纪律,在会议进行过程中,每个人说自己的解决方案,如有打断或者吵闹的,怎么处罚,,注意每个人在说自己的方案时,需要有人记录,等所有人说完以后,我们对大家说的方案进行表决,票数最多的就是最终的解决方案,(不允许弃权)。最后主持人宣读本次会议的问题及解决答案,同意的举手,如有异议,询问方案。少数服从多数。就可以了。

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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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