问题要点：1、例会人员为20人，生产部居多，生产与业务开发会吵架
2、总经理不说话，只看资料。或者说一些不痛不痒的话来平息
3、其他部门与会人员不愿意参加，每次都请假。
4、会议记录需要签名，每次与会人员都不愿意签名。
针对以上的问题，个人觉得主要是总经理的问题；总经理在会议上并没有做到一锤定音的作用。
员工在会议过程中有问题是正常的，在会议过程中需要把工作中遇到的难题提出来，并在会议
中与其他部门的人相互沟通，协调，在这个过程中总经理需要发挥协调处理能力的作用来；
因此我觉得需要该公司需要对与会的人员做出调整，生产部门的与会人员太多了，应该适当的减员，
不要每次开会都变成是生产部门的吐槽大会，公司的其他部门也有议题需要提出；总经理在主持会议时
需要适当的给予下面员工压力，要让员工遵守会议记录；不要弄的乱糟糟跟菜市场一样在吵架。
赞同
收藏
评论
分享
查看未读消息
查看最新消息
