己所不为勿施于人

作者秉骏哥李志勇更新于：2015-08-19 18:33 17785

内容来自 2015-08-20 打卡话题

如何提高下属执行力？

　　在团队作战的时代，办公室里每一个人执行力强弱，决定了整个部门的水平高低。作为HR主管，除了要一如既往的在自身专业技能上下功夫以外，也需要考虑如何提高下属的能力。本次打卡，我们就来探讨：
　　我们可以做些什么，来提高下属的执行力呢？

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任何领导任何时候都希望下属“快准狠”执行自己的工作安排，但多数时候是事与愿违，上面有政策、下面有对策就是最典型的例子，那么，要提高下属执行力，以下三方面是起码要做到的。

己所不为，勿施于人

要求下属办到做到的事，自己办到做到了吗，自己率先垂范更严格更高标准完成了吗，还是只管要求别人而自己我行我素。政治的事这里就不说了，就说HR部门，要求下属按时上下班、上班不干与工作无关的事、不用公司电话打私人电话、着装规范、办公室6S规范等，经常布置这安排那，时而指出下属做得不到位之处，但回过头看看自己的办公桌、着装、谈吐、上网站等行为，虽然可能不会被下属看到，但在要求下属时，从眼神、眨眼、一些小动作或心世界露出来的故作镇定，不经意间会成为下属怀疑和不信任的理由；另外，你的上级安排的工作或事情，你完成得如何，是否存在上级批评你的时候，或者会议上、年底时被其他部门拿住小辫，你的执行力在你下属面前显露无遗。如此种种，自己都办不到办不好或者老是拖后腿，下属怎么服，难道让他们来学习你的执行力差。

所以，面对任何事情，不管困难与否，不管份内份外，只要上级要求或工作计划的事，一定要马上行动，有时为了完成它们，可以延后吃饭或下班，甚至牺牲休息时间，重大事情的完成不要过夜，当然，在公司所有制度和要求面前，不折不扣的率先遵守，或者不经意违反了，也要给予更严格的执行，只有这样，才能服众，下属才能以你为榜样，从而提高执行力。

保持距离，三个一致

不少管理人员认为上班下班应当严格分开，也就是说，在正式场合严格要求自己是没有问题的，一旦下班或休闲时就可以肆无忌惮的按自己性格玩耍，在下属面前说脏话、露丑相、表私心，与下属真正打成了一片，甚至称兄道弟，殊不知，这样的无间隙上下级关系很大程度上会误导下属，认为上级将在今后的工作中给自己开绿灯，即使犯错也会网开一面；另外，保不准你的下属不会将你的所有表现向你的上级进行准确描述，想必会影响你的升迁和在领导心目中的良好印象。

所以，保持与自己下属适当距离，不管是上班或者休息时，既可以明正言顺布置工作或聊天，也可以进行适当关心和交往，一般来讲，下属都会给予应有的配合，也难以让那些不怀好意的下属有机会对你“告黑状”，要做到这些，应当尽量让自己的言行在“上班下班”“白天黑夜”“领导在与不在”时都表现一致。有人说，这样好累啊，其实，只要养成了习惯，形成自己特有的人格和处事风格，做到三个一致，是不难的。

沟通到位，公平对待

执行力强，是体现在用正确的方法花最少的时间做正确的事，如果下属理解不到位，极可能出现南辕北辙，所以，要布置安排工作时，一定要将事情讲清楚，该量化的一定要量化要求，特别是时限、地点、完成标准、费用等，总之，围绕事情的5W2H来描述，自认为下属理解到位后，可以让下属再完整复述一遍，一是练习下属的记忆和表达能力，二是检验其是否理解到位，如果存在偏差，可进行补充，举例、书写、演示等都可以运用，直到完全理解为止。

另外，如果下属有2人以上，在处理他们通用的事情上，必须公平公正公开，否则就容易导致顾此失彼，或者让他们中某人或某些胡乱猜疑，都会影响他们的执行力。比如：对大家一同要求的事情就不能单个去讲、男上司尽量不要把女下属叫到办公室关起门布置工作、薪资考核、奖励处罚等公开进行、准假标准一样等，不因下属年龄、性格、性别、美丑等掺入个人爱好，其实，要做到这一点是非常难的，只能不断提醒自己、鞭策自己。

要求下属提高执行力，说一千道一万，只有自己作表率，才有资格去要求下属，如果只动嘴不动手，甚至带头不执行任何大小事情，下属的执行力还很强，那只能是愚忠，在当今的国人身上不可能有这样的影子。

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