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答：执行力是个经常的话题，重要而又必须。但是团队中的执行力好坏，肯定与团队的领导人有很大的关系。
作为HR主管，在下属管理方面要注意日常的工作方式和工作方法。
一、明确下属的职责和权限，这一点非常重要。下属承担的工作内容都有哪些？这些工作内容应该怎样去做（工作流程和要求）都要求主管在事先告知下属，并且在日常工作中要不断鼓励下属大胆工作，不要害怕出错，更要三思而后行，将可能的问题和困难想在前头，不明事项要及时与主管沟通和请教。
二、关注过程，注重结果。没有好的过程就不会有好的结果，因此，首先主管在分配工作指令时，要清晰准确告知下属此项工作的具体要求和时间节点，不能含糊其辞，否则下属就会不知所措，尤其对于没有前期经验的下属，这一点更要求主管要从培养下属的角度，不谈其烦地讲明和告知，并且注意鼓励下属“相信会做得很好”，同时要注意关注事项的进程，要求下属多长时间必须汇报和反馈，以便掌握进程和给予必要的帮助。
三、多鼓励，允许下属犯错误，适度批评。只鼓励下属是必须的，这是其自信心建立的不可或缺的手段，但是，不能只鼓励还要适度批评。不过批评时注意语气和措辞，即指出其不足和问题，还不知太挫伤其信心。否则，下属会逐渐失去进取心，从而完全的等靠要，而不会主动去大胆工作。
四、结合事例进行指导，干中培训和学习提高更有实效性。独立工作的前提是能力达到，能力达到的前提就是不断地历练和不断地学习，所以，与下属一起学习和案例培训更有针对性，也更容易被下属接受。
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