合作共赢

作者孔祥璐更新于：2015-08-19 23:51 15613

内容来自 2015-08-21 打卡话题

　　上司需要的人，就是能为自己解决困难的人！作为下属，如何既配合好上司的工作，又将自己的能力恰当的发挥出来，同时以优异的业绩完成团队的目标，真正成为上司所需要的人，这是一个充满智慧和学问的问题。今天的话题，我们就来谈谈如何管理上级：
　　我们应该做什么、怎么做，才能在圆满做好工作的同时，得到上司的赏识呢？

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我觉得上下级间更需要的是配合，而不是谁管理谁的问题。配合是双方的，不会是单方的，不是你想尽办法去迎合上司，就会得到赏识。上司有自己的需求，根据上司的需求、结合自己的职业生涯规划，决定你该做什么，怎么做！

一、选择

大多数时候，我们是被选择的对象，主动权很少在我们手里，但如果有机会选择，我们一定要知道该怎样选，比如在面试的时候，是你的直属上司负责，你能不能通过面试了解你的上司是一个什么样的人，什么性格脾气，专业水平如何？你是否愿意跟着他一起干？

每个人都有每个人的性格特点，每种性格都有他的优缺点，性格越鲜明的人他的优缺点也就越明显。做领导的，通常都有自知之明，了解自己的优缺点。有大局观，会补足自己的缺点，有一定的业务能力，了解每个下属的优缺点，能力水平的高低，会按自己的需求配备下属的情况。

不仅要知道上司会怎么做，更要知道自己的需求。你自己是什么性格？你想要一个什么样的上司？你和上司之间是互补的多些，还是共同点多些？你的职业规划是什么样的？你现有的上司能帮你实现你的规划吗？如何你选择了一个正确的、适合你的上司，会让你事半功倍！！

二、沟通

想得到上司的赏识，少不了沟通。那种向老黄牛一样，只会闷头干活，就能被提拔重用，得到上司赏识，是八十年代的事，不会沟通你就不会融入团队，融入不到团队，上司就不可能重视你，如果个人能力越强，还不能融入团队，那你在上司的眼中就像一根刺一样，早晚把你拔了！而沟通，最重要的就是和领导的沟通。部门任务的接收、分配、平衡，都要由领导来下达，你具备什么样的能力，多少任务能体现你最大的价值，这就需要和领导的沟通。多与领导沟通，不是要你去打溜须，而是为了更好的完成共同目标。

三、执行力

做为上司，希望下属能够服从命令；做为下属，一定要有执行力！想成为上司的左右手，执行力必不可少！不管上司下达什么样的指令，要相信有他的道理，不管你是否能够理解，都要不折不扣的执行下去。也许你有不同的意见，你可以跟领导沟通你的想法，但未得到领导的认可前，还是要按领导的指令去执行。你和领导站的高度不同，看到的问题也有不同的想法，选用哪个方法更有利，要相信你的领导会做出正确的决定。不要埋怨你的领导不给你原因、解释，有些原因是不能说的！决不可公然对抗，展示你的能力，除非你已经决定换个平台。

四、自身素质

自身的素质、能力一定要过硬，否则，你其它都做好了，你的上司也想拉你一把，但他有可能找不到你的手，不知道把你放在哪个岗位更合适。打铁还需自身硬，只有你具备这个能力了，机会来了，你才能把握得住，不会错过。也只有增强自身素质，具备过硬的专业技能，才能为上司独挡一面，才能得到赏识。做最好的自己，其它的，时间可以证明！

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