提升下属执行力的五种方法

作者王泽强更新于：2015-08-16 18:02 1131

内容来自 2015-08-20 打卡话题

　　在团队作战的时代，办公室里每一个人执行力强弱，决定了整个部门的水平高低。作为HR主管，除了要一如既往的在自身专业技能上下功夫以外，也需要考虑如何提高下属的能力。本次打卡，我们就来探讨：
　　我们可以做些什么，来提高下属的执行力呢？

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企业有再好的发展战略，没有好的执行力也会使企业在实现战略目标的道理上渐行渐远。美国著名经济学家保罗.托马斯和卫．伯恩，在长期跟踪企业的发展研究这一现象时提出了执行力的概念，认为企业成功20%靠策略，60%靠执行力。由此可见，企业成功的因素，执行力占了很大部分，成为决定企业成功的关键因素。如何提高下属的执行力是每个企业管理者必须重视的问题。下面有五种方法可提高下属执行力：

一是要给下属下达明确的目标。在工作中，作为上级首先需要明确实现的目标，然后向下属下达非常明确的目标，此目标应经过科学策划是可以通过努力实现的。提高下属的执行力，如果向下属下达的目标不明确或有误，不但不能保证下属正确地做事，同时还会打击下属的工作积极性，对企业执行力是一种削弱。

二是营造良好的企业文化。良好的企业文化对下属的工作积极性和执行力有一定影响。企业文化的形成需要一段很长的时间，因此不可作轻易的改变，否则对企业今后的发展会造成不利影响，其中包括下属的执行力。即便企业高层的行为与企业文化的精神发生了冲突，作为企业的中间层的管理人员也应以企业文化为重，这样才能提升下属对企业文化的认同感。

三是对下属的工作进行必要的检查和指导。仅有对下属下达明确的目标还不够，作为上级还需要跟进下属的工作，对下属安排任务的执行情况进行必要的检查和指导。对下属安排任务的执行情况进行检查的目的，是为了对下属执行过程中是否有无偏差，是否存在哪些问题，当下属遇到困惑或无助的时候，作为上级就应及时给与必要的指导，与下属进行沟通，寻找解决问题的最佳途径。对不熟悉的工作流程下属，作为上级可以适当对下属进行培训，以提高下属的执行能力，保证其能正确地完成任务。

四是与下属保持良好的沟通。沟通是执行力提升的基础，在工作中，沟通占用了很大一部分时间，执行的过程也是沟通的过程。上级与下属保持良好的沟通，有助于下属完成好上级安排的任务，同时也有助于下属寻找到解决问题的的答案，让下属在执行任务的过程中少走弯路，从而提高了下属执行任务的效率。

五是对下属定期进行考核。对下属安排任务的执行情况进行定期考核，目的是对完成任务出色的下属进行奖励，对未完成任务的下属进行适当的惩罚，这有助于提高下属的执行能力。除了对下属进行定期考核，同时应对下属执行不到位的，帮助其分析原因，找出问题的症结，帮助其提高执行力。一般而言，奖励员工的方式有很多种类型，但一般无外乎两种类型，一种是物质奖励，另一种则是精神奖励。